Анализа тржишта је укључена у стратешки план како би се идентификовао положај и потенцијал компаније. Она поставља основу за пословну, организациону и маркетиншку стратегију. Без детаљне анализе тржишта, компанија можда неће разумети како тренутни услови могу утицати на профитабилност. Ови услови могу бити било који унутрашњи или спољни фактор који утиче на будуће инвестиције. Димензије анализе тржишта обухватају питања животне средине, конкурентско позиционирање, понашање циљне публике и све повезане факторе који утичу на успјех организације.
Енвиронментал Аналисис
Политички програми, друштвени утјецаји и локална економија су фактори околиша који су укључени у анализу тржишта. Оне чине подјелу вањских питања или макро-еколошких фактора. Микроеколошки фактори се баве унутрашњом позицијом организације. Примјери микроеколошких фактора укључују број запослених, структуру одјела, залихе, надлежности и буџет. Свака сила која може да утиче на компанију сматра се фактором животне средине. Кључ за покривање ове димензије анализе тржишта је питање: 1. Ко управља организацијом? 2. Ко или шта може користити организацији? 3. Ко или шта може да повреди посао?
Анализа конкуренције
Предузећа морају процијенити конкуренте у својој индустрији. Конкуренти су дефинисани као компаније које могу произвести сличну услугу или производ и служити истим клијентима. Ова димензија анализе тржишта укључује уочавање сличности и разлика у јачини кључних конкурената. Ове предности се могу дефинисати у смислу трошкова производа, оперативне ефикасности, препознавања бренда или тржишне пенетрације. Укључивање конкурентне анализе подржава случај за нове могућности за стицање купаца и прихода.
Анализа циљне публике
Сваки посао циља на групу људи који ће највероватније купити свој производ. Идентификовање ове групе на основу локације, старости, пола, прихода, етничке припадности, активности, вјеровања и понашања је дио анализе циљне публике. У овој димензији анализе тржишта, људи који користе производ или утичу на одлуку о куповини су укључени у циљну публику. На пример, продавница аутомобила може циљати жене старости од 35 до 45 година као оне које имају већу вероватноћу да возе миниване, иако њихови мужеви на крају могу да купе. Ако ауто-трговина укључује жене као утицај на одлуке о куповини аутомобила, оне могу открити креативне програме и рекламе које увјеравају жене. Поред тога, анализа циљне публике може укључивати више од једне групе или сегмента.
СВОТ анализа
СВОТ се залаже за предности, слабости, прилике и пријетње. Овај дио анализе тржишта успоставља смјер на основу кључних питања која се рјешавају. СВОТ анализа испитује унутрашње снаге и слабости у односу на вањске прилике и пријетње. Ова анализа представља детаљнију перспективу у погледу пословног циља, с обзиром на друге димензије анализе тржишта.
