Стратешко управљање игра кључну улогу у успјеху ваше организације. Као што и само име каже, овај процес укључује доношење и спровођење стратешких одлука како би се испунили ваши циљеви. Он дефинише кораке кроз које треба проћи како би оживели вашу визију и подстакли пословни раст. Осим тога, процес стратешког управљања може вам дати конкурентску предност.
Савети
-
Без обзира на вашу индустрију и врсту посла, важно је да имате јасне циљеве за вашу организацију и план да оживите своју визију. Стратешко управљање укључује кораке потребне за постизање ваших циљева на паметан начин.
Дефиниција стратешког управљања
Без обзира на величину ваше фирме, морате имати на уму јасне циљеве. Ако сте стартуп, можда ћете желети да повећате приходе и допрете до више клијената. Мала предузећа се могу фокусирати на подизање свијести о бренду и ширење пословања. Корпорација може инвестирати у развој нових производа и технологија, на примјер.
Без обзира на ваше циљеве и прекретнице, неопходно је развити план и донијети стратешке одлуке. Постављање циљева је само један дио процеса. Потребно је да знате тачно шта је потребно за постизање тих циљева, било да се ради о подизању више средстава, куповини нове опреме или проширењу тржишта. Ту долази процес стратешког управљања.
Овај приступ у пет корака укључује дефинисање ваших циљева, анализу тренутне ситуације и развој стратегије. Затим морате имплементирати ту стратегију и пратити резултате. Сврха стратешког менаџмента је да помогне вашем пословању да оствари своје циљеве. У основи, она описује акције и одлуке које омогућавају организацији да оствари своје циљеве.
Предности стратешког управљања
Важност стратешког управљања у данашњем пословном окружењу је широко препозната. Више од 89 процената менаџера каже да је формулисање стратегије која се усклађује са стално променљивим тржишним условима од суштинског значаја за победу над конкуренцијом. Приближно 77% успјешних организација има успостављен процес за имплементацију и евалуацију својих стратегија. Преко 63% је своје пословне јединице ускладило са својом корпоративном стратегијом.
У овом конкурентном добу постизање водеће позиције на тржишту постаје све изазовније. Као власник бизниса, трчите против хиљада других компанија које можда већ имају лојалну базу клијената. Осим тога, технологија се развија брзим темпом, а једини начин за успјех је да останете флексибилни и прилагодите своју пословну стратегију тржишним увјетима.
Процес стратешког управљања има неколико фаза, укључујући и анализу ситуације. Када поставите циљеве за своје пословање, морате бити сигурни да можете испунити те циљеве. Ово захтева добро разумевање унутрашњих и спољашњих фактора који утичу на вашу организацију.
У овом тренутку, неопходно је проценити тржиште и прикупити информације које су релевантне за постизање ваших циљева. Узмите у обзир локалну и националну економију, као и своју конкуренцију и тржишне трендове. Оцијените снаге и слабости своје компаније, њене опипљиве ресурсе и пријетње с којима се суочава. Следећи корак је формулисање и спровођење стратегије која је усклађена са вашом визијом.
Овај процес не само да вам помаже да постигнете своје циљеве, већ вам такође омогућава да идентификујете нове могућности и области побољшања. На пример, ако планирате да покренете нови производ, стратешко управљање вам може дати боље разумевање тржишта. Поред тога, пружа информације које су вам потребне за доношење паметних одлука и постављање ваших приоритета.
Постизање одрживог раста пословања
Било да сте мала компанија или корпорација, можете искористити предности стратешког управљања. Компаније које имплементирају ову праксу извјештавају о повећаној продуктивности и оперативној ефикасности, убрзаном расту и већим приходима. Стратешки план ће осигурати да су ваши циљеви реални и усклађени са интерним ресурсима компаније.
Процес стратешког управљања може помоћи вашем пословању да постигне одрживи раст и стекне конкурентску предност. Дугорочно гледано, то води ка бољем организационом учинку и осигуравању дугорочног опстанка на тржишту. Са овим приступом, боље ћете разумети кључне компетенције ваше компаније и како их можете користити да бисте остали конкурентни и профитабилни.
