Пројекти долазе у различитим типовима и величинама, али сви би се требали завршити врхунцем догађаја који идентифицира заслуге напора. Прво, препознајте учеснике за њихове доприносе, а затим надокнадите продавце за залихе и закључите са пост мортем како би учили из искуства и побољшали учинак у будућим настојањима.
Спровести индивидуалне и тимске сесије. Индивидуални састанци омогућавају члановима тима да подијеле своје личне утиске о пројекту, њихове доприносе и изазове. Састанци групе откривају увид у динамику тима, комуникације, перформансе и препоруке за будућност.
Процените техничке перформансе. Разговарајте о варијацији између коначног опсега и почетног. Идентификујте изворе пузања, управљање дефектима, управљање промјенама, квалитет и доношење одлука.
Разговарајте о перформансама трошкова и распореда. Процијените разлике између планираних и актуелних, одабира продаваца, узрока клизања распореда, тачности планирања, метода праћења и стратегија извјештавања.
Анализирајте укључивање клијената. Идентификовати да ли је клијент био довољно информисан и активан у пројекту. Питајте да ли су састанци лицем у лице или телеконференције били одговарајући и довољни за врсту пројекта, величину, сложеност и културу. Одредите да ли се сви осећају адекватно информисаним о проблемима и укљученим у доношење одлука.
Документирајте научене лекције. Подијелите их управи, наводећи сажетак учинка пројекта и препоруке тима за будуће пројекте. Утврдити да ли су испуњени квалитативни и квантитативни циљеви пројекта.
