Развој људских ресурса је оквир организације за побољшање и развој људског капитала. Овај оквир укључује сваку обуку, развој каријере, повратну информацију о евалуацији или помоћ у настави која олакшава стално побољшање запослених; сви ови развојни напори могу бити формални као обука у учионици или као неформални као стална комуникација и подучавање између супервизора и подређених.
Значај
Сврха напора за развој људских ресурса је да стекну конкурентску предност на тржишту кроз супериорну радну снагу. Радна снага организације је најутјецајнија и најврједнија имовина у постизању краткорочних и дугорочних циљева компаније.
Предности
Развој људских ресурса се фокусира на побољшање знања, вештина и способности запослених. Методе ХРД-а могу се фокусирати на подучавање потребних знања за успјех на послу, више специфичних способности које помажу да се оствари било који задатак или одговорност или личне и организацијске способности које побољшавају комуникацију и ефикасност организације.
Метходс
Најчешћи начини развоја људских ресурса су обука и развој, евалуација перформанси, развој организације и развој каријере. Према Роберту Роуди и Митцхелл Куси Јр., коауторима "Развој људских ресурса: Осим обуке", методе обуке и развоја укључују све активности које помажу запосленима у “стицању знања, развијању компетенција и вјештина и усвајању понашања која побољшавају перформансе у текућим пословима ”. Евалуације перформанси покушавају објективно процијенити напоре запосленика и пружити корисне повратне информације у циљу побољшања. Методе организационог развоја укључују активности изградње тима, програме за побољшање квалитета радног живота, организационо реструктурирање и / или побољшање система награђивања. Развој каријере се састоји од било које активности или програма намијењених планирању каријере између запосленика, менаџера и организације, као што је помоћ у настави.
Имплементација
Процес имплементације активности и напора за развој људских ресурса треба пажљиво одредити. Прва фаза овог процеса је процјена потреба организације од својих запосленика и подручја у којима њихови запосленици могу користити развој како би боље служили потребама компаније. Следећи корак је осмишљавање програма за развој људских ресурса са очекиваним користима, као што су циљеви учења, промене понашања и побољшања учинка. Последњи аспект имплементације програма развоја људских ресурса је континуирано истраживање, мониторинг и евалуација програма за запослене и развој.
Разматрања
Развој људских ресурса преузима већу улогу у данашњем пословном окружењу због тренутне промене природе на тржишту. Организацијама су потребни њихови запосленици да се прилагоде овим промјенама - било да се ради о глобалним економским промјенама, технолошким промјенама, културним промјенама или демографским промјенама - учећи нове вјештине и развијајући нове способности.
