ПЕСТ анализа је користан алат за било који посао. Лака за коришћење и разумевање, ПЕСТ анализа пружа методологију за критичко испитивање спољних фактора који могу утицати на сам посао, његове операције и / или његову стратегију. Најважнији аспект који треба запамтити је да ПЕСТ анализа није ништа друго него оквир за одређивање вањских фактора који могу утјецати на пословање. Сама анализа ПЕСТ-а није замишљена као крута структура која захтијева пописе на листама у строго дефинираним категоријама. Највећа снага ПЕСТ анализе је њена способност да олакша размишљање о факторима који су ван контроле компаније, али који ипак утичу на пословање. Релативна ефикасност ПЕСТ анализе варира у зависности од индустрије и добара / услуга које производи компанија. Анализа ПЕСТ-а се најбоље користи у сценаријима гдје се разматра нова локација, производ или услуга, процјењује се потенцијално стјецање или спајање, или се процјењује тренутни однос пословања, производа, услуге или марке у односу на његово тржиште.
Историја и употреба
ПЕСТ је врста анализе која се користи у стратешком управљању која узима у обзир политичке, економске, социјалне и технолошке (ПЕСТ) факторе. Термин “ПЕСТ” је први пут сковао Францис Агуилар у својој књизи из 1967, “Скенирање пословног окружења”. Анализа такође често укључује правне и еколошке факторе, чиме се ствара ПЕСТЕЛ анализа. "ЕЛ" су додали Лиам Фахеи и В.К.Нараианан у својој књизи "Макро-еколошка анализа у стратешком управљању", објављеној 1986. године. Често у комбинацији са Мицхаеловим моделом Портера са пет снага и СВОТ анализом Алберта Хумпхреиа, ПЕСТЛЕ анализа је користан алат за разумијевање тржишне потражње / пада, тренутног пословања позиције и потенцијалне могућности / препреке. Факторе које анализира не треба разматрати само на нивоу компаније. Умјесто тога, ови вањски фактори морају се испитати на нивоу компаније, на националном и глобалном нивоу.
Политицал Фацторс
Ово се може видети као степен у којем владино законодавство утиче на компанију. Неки примери укључују пореску политику, трговинска ограничења и тарифе. Мање очигледни примјери укључују међудржавне односе, политичке трендове, врсте власти, рат, тероризам, уговоре и валуту.
Економски фактори
Иако су блиско повезани са политичким факторима, економски фактори анализирани од стране ПЕСТЕЛ-ове анализе више се фокусирају на монетарни ефекат који се тиме ствара. Примјери укључују девизне курсеве, каматне стопе, инфлацију, нивое увоза / извоза, повјерење потрошача, тржишта капитала и стопе раста радних мјеста.
Социјални фактори
Разматрани социјални фактори (који се називају и социо-културни фактори) односе се на оне факторе који произлазе из промена укуса, преференција и захтева друштва. Примјери укључују расположиви доходак, добну дистрибуцију, стопу раста становништва, образовање, различитост, животни стандард и културне ставове.
Технолошки фактори
Технолошки фактори укључују оне унутар компаније, као што су истраживање и развој, као и комплементарне компаније и конкуренти, као што су нове иновације и напредак. Остали технолошки фактори укључују транспорт, комуникације и интернет.
Фактори животне средине
Еколошки фактори укључују климатске промјене, климу и вријеме, као и ставове према околини.
Правни фактори
Правни фактори које треба узети у обзир, како у земљи тако иу односу на сваку земљу у којој компанија послује, укључују антимонополско право, право потрошача, радно право, закон о здрављу и сигурности и корпоративно право.
