Одређен као способност групе да се упорно и досљедно окупља у потрази за заједничким циљем или сврхом, морал је нејасан концепт који даје мјерљиве резултате. Када је морал међу запосленима висок, руководство белешки и вебсајт Минд Тоолс, продуктивност је већа и смањена је флуктуација особља. Морал запосленика, или његов недостатак, потиче из различитих извора - и унутар организације и без њега - и може се побољшати кроз проактивне кораке.
Цуе фром Леадерсхип
Према Националном институту за пословна истраживања, квалитет руковођења у организацији је значајан фактор који утиче на продуктивност и ангажман запослених. Три кључа за менаџере да усаде морал показују запосленима поштовање, успостављање очекивања и избегавање микроманаџинга.Изградњом односа заснованих на поштовању, менаџери помажу у стварању креативне и одговорне радне снаге. Удружење за развој талената види морал запосленика као резултат колико добро лидер комуницира - то јест, често и отворено - као и колико досљедно примјењује свој систем управљања и рјешава тешке запосленике.
Радно окружење и тим
Иако се висока плаћа може чинити довољном мотивацијом, ресурси за мале бизнисе Биз Филингс напомињу да "мека питања" помрачују друге факторе важности за запослене. Када запослени осећају да се према њима поступа на праведан начин и да је посао који обављају препознат и важан, они напредују. На тимском нивоу организације, морал који је претрпио може се ревитализирати развојем вјештина тима, као и побољшањем физичког комфора и чистоће радног мјеста. Минд Тоолс препоручује примену теорије психолога Фредрицка Херзберга о двогубој мотивацији и факторима хигијене, која подразумева прво елиминисање незадовољства послом тако што ће се променити политика компаније и услови рада, а затим повећати задовољство послом кроз могућности напредовања.
Струцтурал Суппорт
Морал може бити узнемирен када се компанија реорганизира или реорганизује, а запослени су отпуштени или пребачени у нове тимове. Када се унутар компаније догоди унутрашње дрмање, морал може да пропадне због повећаног обима посла, прилагођавања новим сарадницима, изостајања са посла, сукоба и непослушности. Током ових времена, важно је пружити подршку запосленима који остану након што се прашина смири. Када је морал низак, ваши најбољи таленти ће највероватније бити први који ће летјети, напомиње Минд Тоолс, тако да технике управљања талентима које укључују развој лидерства и планирање сукцесије помажу да се снаге скупљају заједно.
Ектернал Инфлуенцес
Спољне силе могу да бацају морал запослених на петљу, као када се јавни имиџ компаније оштети, или компанија изгуби главног клијента. Тешка времена могу потрести повјерење људи и нижи морал, тако да би се то исправило и обновило повјерење, дати запосленицима већу аутономију за доношење одлука и јачање мисије твртке. Успоставити "СМАРТ" циљеве - специфичне, мјерљиве, достижне, релевантне и осјетљиве на вријеме - које цијели тим може прославити када буду постигнуте.
