Предвиђање будућности је од суштинског значаја за покретање новог посла или одржавање успостављеног пословног подухвата. Предвиђање бизниса захтева да водите рачуна о садашњим догађајима и да гледате у будућност. Укратко, предвиђање захтијева способност стратешког размишљања како би се осигурала одрживост и раст вашег пословања. Извођење бизниса прогноза је једноставан догађај. Поставите пословни циљ или исход за неку тачку у будућности. Затим, примените ваше стратешко размишљање да бисте се тачно осврнули на вас како бисте остварили ове пословне циљеве.
Процените организацију ваше компаније, посебно оне који раде за вас и њихове улоге у организацији. Утврдите да ли су поједини запосленици позиционирани да најбоље искористе своје таленте, вјештине и способности.
Прегледајте структуру компаније. Уверите се да функционише на врхунској ефикасности. Испитајте начин на који сте структурирали различите одјеле. Преиспитајте како су ови одјели повезани како би осигурали да се производи или услуге производе на ефикасан начин. Размотрите начине за елиминисање дуплих напора запослених.
Одредите да ли имате довољно ресурса на располагању. Погледајте које ресурсе већ имате. Уверите се да су ресурси лако доступни. Потврдите своју способност да испоручите ове производе или услуге. Потражите начине да додате постојеће добављаче ресурса. Останите информисани и спремни да решите сва питања која могу настати са тренутним снабдевачима ресурса. Размислите о томе како бисте могли да комбинујете особље, структуру и ресурсе како бисте померили компанију ка жељеном исходу.
Побољшајте своје разлучивање и пословну просудбу. Потражите семинаре који подучавају вјештине разликовања. Прочитајте књиге и чланке о томе како побољшати просуђивање. Научите да развијете визију "целокупне слике". Повећајте своје моћи опажања тако што ћете направити менталне белешке када приметите потенцијалне проблеме. Пратите ситуацију, размишљајући о најбољем начину да је решите. Разговарајте са колегама из индустрије и сазнајте шта мотивише њих. Замолите их да рангирају своје врхунске алате за мотивацију и користите их за креирање сопствене листе..
Размотрите и користите различите начине гледања на прилике везане за компанију. Користите четири гледишта стратешког размишљања када се суочите са главним одлукама. Постоје погледи 1) Поглед на тржиште - (процена тржишног потенцијала и удела ваше компаније на датом тржишту) 2) Пројекат компаније - процена нових пројеката ради утврђивања могућег уклапања са постојећим производним или услужним линијама 3) Приказ мерила, који се фокусира о томе како ваша компанија мери успех производа и његов утицај на крајњи резултат и 4) Еколошки поглед: Да ли је производ еколошки безбедан или представља потенцијалну опасност ако га потрошач користи. Процените свако питање са ових критичких ставова да бисте донели најбољу одлуку на основу расположивих информација у то време.
Потражите и интервјуирајте вође других успешних компанија. Замолите их да поделе најбоље праксе које чине њихове компаније успешним. Прегледајте свеобухватну визију ваше компаније и њене стратегије за њено постизање. Преиспитати подстицаје (личне и организационе), визију, циљеве и вриједности на нивоу компаније. Поновни преглед најновијих успјеха компаније и рад на поновном стварању сличних ситуација.
Прилагодите стратегије према потреби на основу горе наведених информација. Укључите сва неопходна прилагођавања за повећање производње компаније и идентификовање нових пословних прилика и развој тржишног учешћа ваше компаније. Побрините се да ваши људи имају потребне компетенције потребне да помогну вашој компанији у правом смјеру, са вама на челу.
Упозорење
Не устручавајте се да направите потребне корекције курса компаније.
