Све што је успјешно има пажљиво планирање иза њега. Први аутомобил, долазак електричне енергије и паметни телефони који данас снабдевају све што радимо данас су били само почетни концепт. Део прераде концепта добија план за његов дизајн. Тамо иде концептуални дизајн. Идејни дизајн користе инжењери и архитекти сваки дан, али то је заправо пракса која се може користити у било којој индустрији.
Савети
-
Идејно рјешење је прва фаза процеса пројектирања и укључује прикупљање информација за власника пројекта.
Шта је концептуални дизајн?
Идејно рјешење је први корак вишефазног процеса који је укључен у стварање новог производа. Било да се ради о згради, софтверској апликацији или гаџету, важно је да пређете на општи концепт. Фаза идејног пројекта је одмах праћена фазом шематског пројектовања. Идејно рјешење укључује тим који увјерава власника пројекта да идеја вриједи слиједити. Шематски дизајн значи да је концепт који се продаје заиста могуће остварити.
То не значи да тим не може да утврди изводљивост пре него што покуша да прода концепт. У ствари, често се пројектни тимови баве иницијалним пројектом, а фаза концепта укључује прикупљање информација и истраживање тржишта. Многи пројектни планови сада комбинују концептуалне и шематске фазе пројектовања користећи термин “концепт” да опишу ову фазу развоја пројекта.
Започињање са кратким описом пројекта
Да би у потпуности разумели процес инжењерског пројектовања, може вам помоћи да започнете са кратким прегледом који искључује све. Кратки документи наглашавају потребу коју ће нови производ ријешити, као и захтјеве клијената. За инжењерске производе, кратак опис пројекта ће описати циљеве клијента за нову структуру у облику изјаве о потреби. У овом тренутку, обично није одлучено да ли је пројекат оправдан. У сажетку се наводе основне информације које су неопходне за доношење те одлуке и потенцијални напредак пројекта.
Ако се пројекат иницира од стране бизниса, поднесак такође може објаснити његову улогу у већој шеми ствари. Овај поднесак може показати како ће пројекат побољшати пословне резултате или уштедјети новац на дужи рок. Може садржати преглед гдје се она уклапа у ширу корпоративну стратегију или истражити различите алтернативе, као што је додавање постојеће зграде или лоцирање структуре у другом дијелу града.
Разумевање концептуалних тимова
Када је пројектни подсетник постављен, формира се тим да прегледа кратак преглед и да се састане са клијентом како би оцртао очекивања. Овај процес може драматично варирати од организације до организације. Менаџер пројекта може бити укључен од самог почетка или може доћи након одобрења пројекта. У сваком случају, у фази идејног пројекта, дизајнерски тим има задатак да претвори пројектни кратак у концепт који продаје пројекат заинтересованим странама.
Често, тимови откривају да када су клијенти узбуђени око пројекта, желе да се журе у производњу, а да притом не узму времена за размишљање. Задатак дизајнерског тима је да осигура клијентима све информације потребне за доношење добрих одлука у тим раним фазама. Ово укључује потпуно разумевање циљева пројекта и јасно саопштавање буџета и изводљива времена. Добар дизајнерски тим узима времена да у потпуности разуме шта клијент жели, чак и ако се чини да тај клијент жели да пожури. Мало додатне опреза на почетку могу избјећи скупе грешке и успоравање пројекта.
Критеријуми концепта насупрот ограничењима
Два термина којима ћете се бавити током концептуалне фазе су „критеријуми“ и „ограничења“. Критеријуми су кораци које ваш дизајн треба да предузме како би био успешан. Ограничења су изазови са којима ћете се суочити током процеса дизајнирања. Будући да сте у могућности да их дефинишете од самог почетка, боље ћете бити спремни да се носите с њима. Приликом утврђивања критеријума и ограничења, мораћете бити у стању да одредите потенцијални утицај који ће ваш дизајн имати на људе, као и на околину.
Менаџери пројеката говоре о троструком ограничењу, познатом и као троугао управљања пројектима. Ова теорија претпоставља да су највећа ограничења пројекта распоред, трошкови и обим. У овом троуглу, претпоставља се да ако направите промене у једном од три ограничења, то ће неминовно утицати на друга два. Ако клијент тражи чак и малу промену у обиму, на пример, она ће одложити испоруку и повећати цену. Алтернативно, смањење буџета или захтев да се ствари брже испоруче могу утицати на квалитет или обим испоруке. Будући да су свесни ових трију главних ограничења пројекта, дизајнерски тимови могу планирати од самог почетка, чиме се повећавају њихове шансе да испоруче квалитетан производ на време иу буџету.
Процес инжењерског дизајна
Идејно рјешење је рани дио вишестепеног процеса. Дефинисање проблема у облику кратког описа пројекта, израде позадинских истраживања и спецификације захтјева дио су концептуалног пројекта и фаза схематског дизајна који покрећу сваки нови пројект. Једном када се тимови крећу кроз ове фазе, напредују у рјешавању идеја и одабиру најбоље рјешење, у којем тренутку започиње истинско планирање пројекта.
Када се тим одлучи за рјешење, вријеме је за развој и изградњу прототипа. Пре него што изградња заиста почне, дизајнерски тим ће такође тестирати тај прототип и редизајнирати га, понављајући тај процес док не реше све проблеме. Иако су кораци инжењерског дизајна наведени у одређеном редоследу, важно је напоменути да дизајнерски тимови нису обавезни да тачно прате ове кораке. Заправо, тимови могу да промене поруџбину или да се врате на претходну фазу ако открију да им је потребно када су у процесу.
Примена инжењерског дизајна
Без обзира коју врсту посла водите, могуће је примијенити концепте пројектирања на властите пројекте. Ово се посебно односи на концептуални дизајн, јер охрабрује тимове да креирају и његују идеје. На пример, ако ваш посао покрене нову маркетиншку кампању, можете користити методологије концептуалног дизајна да бисте своју идеју ставили у речи. То значи стварање кратког описа пројекта који детаљно описује потребу и ваш приступ заједно са свим ограничењима на која ћете наићи.
Инжењери су такође познати по детаљним методама дизајна које узимају. Они могу да троше време на израду прототипа за предложени високоузлазни, а затим да презентирају те цртеже клијенту. Клијент тада може да даје предлоге и промене на основу тога. Уместо цртежа, ваш пројекат може да има плочу сценарија или мапу која показује тачне кораке које планирате да предузмете. Пре него што почнете да радите, ваш тим или клијенти могу да погледају ове макете и пруже повратне информације.
Инжењерски процес против научног процеса
Процес инжењерског пројектовања често се пореди са научном методом иако оба имају веома различите циљеве. Инжењерска метода настоји ријешити проблем кроз дизајн, док је циљ знанствене методе рјешавање проблема кроз истраживање. Кораци у процесу инжењеринга су дефинисање проблема, провођење позадинских истраживања, одређивање захтјева, рјешавање идеја, одабир најбољег рјешења, извођење развојних радова, израда прототипа, тестирање и редизајн.
С друге стране, научна метода почиње одговором на питање, које је слично дефинисању проблема. Научници затим спроводе позадинско истраживање, конструишу хипотезу, тестирају експериментом, анализирају податке, извлаче закључке и комуницирају резултате. Постојање ових метода помаже инжењерима и научницима да остану досљедни у свом раду.
