Стратегије управљања помажу вишем руководству да боље користи ресурсе компаније, било финансијске, људске или засноване на знању. Стратегија управљања функционира као врста путоказа или нацрта, који усмјерава менаџере на најбољи начин за управљање запосленицима, имплементацију промјена и надгледање дугорочних пословних и развојних стратегија организације. Неке стратегије управљања фокусирају се на специфичне аспекте пословања компаније, као што су раст или односи са запосленима, док се други концентришу на интеграцију свих аспеката за добробит компаније, њених запослених и клијената.
Управљање растом
Стратегије за управљање растом помажу компанијама да остваре своје дугорочне циљеве, помажући менаџерима да одреде који је раст најбољи за компанију, колико брзо треба да се имплементира и где организација стоји у односу на то где треба да буде. Као дио управљања растом, компаније процјењују тренутни пословни модел и идентифицирају гдје је промјена потребна. Руководиоци тада предузимају фазу планирања, утврђујући коју улогу имају различите подјеле у компанији у расту компаније. Из ових информација, виши менаџмент може боље разумјети како планирати и како алоцирати ресурсе за постизање раста на нивоу и брзини коју компанија треба да остане конкурентна.
Управљање променама
Већина компанија треба да имплементира значајне промјене у неком тренутку свог развоја. Стратегије управљања промјенама помажу менаџерима да одлуче када, гдје и како да направе промјене и како помоћи запосленицима да схвате промјене. Такве стратегије такође помажу лидерима да прате усклађеност са промјенама, мјере њихову ефикасност и осигуравају да цијела организација остане на правом путу. Компаније такође могу користити стратегије управљања промјенама како би им помогли да промијене смјер ако предложени план не функционира.
Управљање запосленима
У оквиру управљања људским ресурсима и запосленима, послодавци се могу окренути неколико стратегија које ће им помоћи да се боље повежу и мотивишу своје запослене. Организациони психолог Давид Г. Јавитцх препоручује кориштење стратегије управљања засноване на генерацији у чланку "Подузетник" под насловом "Мотивисање генерала Кс, генерација радника". Потребна је стратегија управљања заснована на доби, каже Јавитцх, јер дугорочни приступи управљању не Не примењује се ни на млађе раднике. Са овом врстом стратегије управљања, послодавци би узели у обзир позадину и вредности тих запослених, уместо да користе стратегију "све величине за све".
Послодавци такође могу да базирају своје стратегије управљања на степену укључености који желе и степену независности коју дају запосленима. Аутократске стратегије управљања, на пример, дају мању независност радницима, док пермисивне стратегије запосленима дају већу аутономију. Са стратегијама партиципативног управљања, послодавци имају више практичне улоге у управљању запосленима и организацији.
Теорија управљања ванредним ситуацијама
Ако менаџери желе стратегију која ће им помоћи да надгледају цијелу организацију, они се могу окренути теорији контингенције, која наглашава испитивање и процјену свих фактора ситуације. Тада ће менаџери одлучити који су фактори најважнији, и прво дјеловати на њих. Са овом стратегијом, менаџери не би само гледали на дугорочни циљ; они ће континуирано преиспитивати околности и мијењати своје стилове управљања, процесе или друге аспекте пословних операција по потреби.
