Сваки посао рукује, прима и дистрибуира извјештаје у свакодневним операцијама. Након завршетка посебног пројекта, менаџер или вођа тима припрема завршни извјештај за подношење главном извршном директору, члановима тима или дионичарима. У извјештају треба детаљно описати опћи циљ пројекта, кориштене методе, резултате и придржавање временских и буџетских ограничења. Затворите извештај са ставкама које треба да пратите и завршите, као и пројекте који ће инсистирати на томе.
Наведите датум припреме извјештаја.
Детаљније информације о пројекту. Датум почетка и завршетка пројекта, водитељ пројекта (који највјеројатније припрема завршни извјештај), име пројекта и спонзор пројекта.
Почните са прегледом пројекта, сумирајући циљеве и шта се компанија нада да ће добити од таквих истраживања.
Сумирајте резултате пројекта. Укључите све пронађене податке, као што су анкете, бројеви продаје и / или рекламне пројекције.
Методологија прегледа. Наведите на јасан начин како је пројекат истражен и / или које обрасце подаци узимају. Разговарајте о томе зашто су одређене методе одабране од других и које су можда биле најефикасније.
Укључите временску линију. Дати и пројектовану временску линију пројекта и стварну временску линију. Наведите буџет и како (и ако) је то било прикладно.
Анализирајте податке и какав ће исход значити за компанију. Успоредите своје налазе с трендовима на тржишту како бисте поставили хипотезу о томе гдје се индустрија креће.
Детаљније научене лекције о тржишту, трендовима или самој компанији. Усредсредите се на ове лекције на пројекат где компанија може бити за пет година.
Наведите ставке акције. Каталоши даље ставке за истраживање и / или сродне пројекте за предстојећу студију.
Измените и прегледајте извештај. Нека га колега прегледа пре подношења.
