Коефицијент обрта залиха компаније је главни фокус ефикасног управљања. То је важна метрика која има значајне импликације за друге аспекте пословања. Однос промета не може бити превисок или пренизак без негативног утицаја на компанију.
Који је однос промета?
Коефицијент обрта залиха је мјера колико се ефикасно управља инвентаром компаније. Мјери број пута када се просјечни инвентар "окрене" или прода у одређеном временском оквиру. На пример, компанија са продајом од 100.000 долара и просечним инвентаром од 10.000 долара би имала промет од 10 пута.
Инвентар је први корак у циклусу новчаног тока компаније. Бизнис купује инвентар, продаје производе, прикупља потраживања и враћа залихе у готовину. Коефицијент обртаја мери колико брзо предузеће може да прође кроз овај циклус и претвори свој инвентар у готовину.
Инвентари су различити за све индустрије. На пример, продавац обуће ће имати већи промет од егзотичног продавца аутомобила. Произвођач авиона ће имати много мањи промет него продавница. За перспективу о томе како се ефикасно управља инвентаром, однос предузећа треба да се упореди са индустријским просеком.
Формула за промет инвентара
Следи формула за израчунавање обима залиха:
Однос обртаја залиха = Трошак продате робе / просјечни инвентар
Просјечни ниво залиха се користи у овој формули јер се количина инвентара многих предузећа може значајно разликовати током године. На пример, инвентар за малопродају биће низак у првим месецима године и биће већи током празника на крају године.
За већину предузећа, просјечни инвентар се може израчунати узимањем инвентара на почетку године и завршетком и усредњавањем два износа. Трошак продате робе долази из биланса успјеха.
Анализа високог промета залиха
Будући да је промет инвентара мера ефикасности, важан је висок промет. То показује да посао купује производе који се највише продају и продају инвентар који има на располагању. Бржи промет такође значи да ће компанија имати већи принос на капитал и принос на имовину.
Међутим, ако је промет превисок, то може значити да компанија губи продају јер нема довољно залиха. Незадовољни клијенти могу довести до губитка базе клијената и пада продаје у наредној години.
Када компанија има кредитну линију код банке, она је често осигурана заложним правом на залихама као колатерал. Ако компанија пропусти кредит, банкари морају знати да могу продати враћене производе. Виши коефицијент обртаја даје им више мира.
Значај односа ниских залиха
Низак промет инвентара значи да компанија може имати слабу продају, залиху залиха или комбинацију производа коју купци не желе. Неадекватна продаја може бити резултат напуханих цијена, лошег квалитета, неефикасног оглашавања или застарјелих производа. Вишак залиха повећава трошкове складиштења, осигурања и сигурности, као и губитке од крађе.
Период обима залиха
Прикладна метрика је да се конвертује омјер обртаја залиха у број дана инвентара при руци. Да бисте то урадили, подијелите 365 дана са омјером обртаја. На пример, ако је промет у инвентару 10 пута годишње, онда је број дана 365/10 једнак 36,5 дана. То значи да компанија продаје комплетан инвентар сваких 36,5 дана. У поређењу са просеком у индустрији, дат ће се увид у то да ли је број дана у инвентару нормалан или не.
Инвентар садржи велику инвестицију за већину предузећа, чинећи ефикасно управљање високим приоритетом. Одржавање одговарајућег омјера обртаја залиха је ход по жици између превише или премало инвентара. Постоје предности и недостаци обеју крајности.
