Организацију чине различити запослени који обављају одређене функције посла. Ови запослени су категоризирани према њиховим дужностима и статусу. Статус запослених је лабаво подељен у две категорије - менаџерски и не-менаџерски. Два статуса имају различите одговорности, зараду за посао и нивое плата.
Шта су запослени у управљању?
У већим организацијама, менаџмент се често дијели на три нивоа - виши менаџмент, средњи менаџмент и менаџмент прве линије. Горње руководство укључује врхунске руководиоце који су највиши на хијерархији управљања. Средњи менаџмент укључује руководиоце одјела и менаџере одјела, који су комуникацијска веза између горњег и доњег менаџмента. Ниже руководство укључује менаџере првог реда и супервизоре, који су на дну хијерархије управљања.
У мањим организацијама, често постоји само један ниво управљања између не-менаџерских запосленика и лидера организације. Мање организације такође генерално имају мање менаџера него веће организације. Потенцијал за напредовање може бити лакши за менаџере прве линије да се промовише у средњи менаџмент.
Шта су запослени који нису менаџери?
Не-менаџерски радници се сврставају у категорије у складу са њиховим функцијама. У канцеларијском окружењу, не-менаџерска звања могу да се крећу од административног асистента до специјалиста за платне спискове до компјутерског техничара. Други фактори који разликују не-менаџерске запослене од менаџера је да радници који нису менаџери можда немају флексибилност у својим распоредима које менаџери имају. На пример, не-менаџерски запослени ће можда морати да пријављују своје радно време користећи сат времена, а многи се држе стриктног распореда, са мало простора за, рецимо, додатних 15 минута за ручак без да им је плаћено плаћање за време удаљено од рад. Поред тога, запослени у неким не-менаџерским позицијама могу имати мало простора за напредовање у менаџмент без стицања управљачких вјештина и демонстрирања лидерских способности.
Како се менаџери разликују од не-руководних радника?
Менаџери, на свим нивоима, имају друге запослене који им директно одговарају. То је кључна одговорност повезана са управљачком улогом. Запослени на већини не-менаџерских позиција немају надзорне дужности, иако постоје не-менаџерске позиције као што је „вођење тима“, које дају смјернице другим запосленицима који нису менаџери, али који немају надзорни орган. Још једна кључна одговорност повезана са управљачком улогом је моћ одлучивања. Од менаџера се тражи да доносе одлуке за групе запослених који нису менаџери, а запослени морају да прате смјер руководиоца.
Предности и погодности
Заједно са додатним одговорностима руководећих запосленика додају се додатне користи. Менаџери могу добити означена или резервисана паркинг места, додатно време за одмор и корпоративну кредитну картицу. Менаџери такође имају тенденцију да имају веће канцеларијске просторе, како је саопштио ЕРИ Центар за учење на даљину. Запослени који нема руководство углавном добија ове повластице како се диже у својој каријери или ако је врхунски.
Разлике у зарадама
Запослени у менаџменту обично зарађују веће плате него запослени који нису менаџери. Амерички биро за статистику рада извјештава о средњој годишњој плаћи за 2017. годину за основног менаџерског запосленика, управника за административне услуге, на 94.020 долара. Медијана је плата у средини, што значи да половина запослених са овим радним називом зарађује више, а половина зарађује мање. Плате средњег и вишег менаџмента могу бити много веће. Не-менаџерски запослени су остварили ниже плате. На пример, службеници за обрачун зарада и евиденцију радног времена, зарадили су средњу годишњу зараду од 43,890 долара и службенике који су од маја 2017. године зарадили 31,500 долара, наводи БЛС.
