Ефикасан начин за предузећа да открију шта се дешава унутар њихових организација и да покрену продуктивност радника је да имају округли сто са запосленима. Округли сто је дискусија између мале и разнолике групе запослених из различитих сектора организације. Према Галлуп Манагемент Јоурналу, тајна већег учинка је ангажовање запослених. Округли столови подстичу допринос запослених и нуде менаџменту бољу прилику да схвате потребе својих радника.
Принципи компаније
Већина организација има визију или мисију - постављају директно питање запосленима како би утврдили да ли познају визију и мисију организације. На примјер, "Да ли знате мисију компаније?" То је фундаментално питање за почетак расправе о округлим столовима. Изјаве о мисији обично представљају скуп принципа које организације користе како би дефинисале сврху пословања, коме посао служи, а што компанију разликује од конкуренције. Ово питање помаже менаџменту да утврди да ли запослени разумију циљеве и очекивања компаније.
Могућности за напредовање
Могућности унапређења су важан дио каријере запосленика. Послодавци могу питати: "Да ли сматрате да постоје могућности за напредовање унутар организације?" да схвате како радници перципирају могућности за развој каријере у компанији. Питање такође омогућава послодавцима да знају зашто запослени траже друге могућности запошљавања. Запослени који осећају да могу да расту са компанијом, вероватно ће остати запослени и радити оптимално. Промет запослених може се повећати ако су могућности за напредовање ограничене.
Препознавање и награда
Програми за препознавање запослених су дизајнирани да идентификују и награђују запослене који добро обављају свој посао. Важно је да послодавци знају како радници доживљавају напоре препознавања. Питање: "Шта организација ради да препозна и похвали оптималне перформансе?" отворено је питање које изазива запослене да размишљају о облицима препознавања које компанија нуди. Ово омогућава послодавцима да имплементирају планове и стратегије за формално препознавање радника и идентификацију области у којима су перформансе запослених остале непримећене.
Довољни ресурси запослених
Недостатак комуникације између радника и руководства може довести до лошег обављања посла. С једне стране, запослени могу сматрати да немају потребне алате за правилно обављање посла. С друге стране, руководство може мислити да запосленима пружа потребне ресурсе кроз обуку и могућности образовања на радном мјесту. Питањем запослених: "Које алате и ресурсе требате да обављате своје дужности?" менаџери могу да имплементирају нове програме обуке, као и да обезбеде радницима одговарајуће алате за задовољавање њихових потреба.
