Одговорност и интегритет су неке од најважнијих вриједности које појединци могу остварити на радном мјесту. Одговорност је одговорна или одговорна за акцију. Интегритет описује појединца који чини избор да се посвети искрености прије него што се суочи с избором између исправног и погрешног. Без било које вриједности на радном мјесту, култура унутар компаније је изложена ризику за лош организацијски развој.
Труст
Када су послодавци и запосленици међусобно одговорни једни према другима, запосленици могу вјеровати да ће њихов рад бити награђен на одговарајући начин. Одговорност између обе стране - заједно са интегритетом руководства - може помоћи запосленима да стекну осећај оснаживања и припадности. Интегритет омогућава запосленима да се не плаше освете за своја искрена мишљења и идеје. Одговорност омогућава запосленима да остваре аутономију са очекивањем да ће се осјећати више уложено у компанију и, према томе, боље радити, учинковитије и креативније.
Приврженост
Када запослени активно раде на одговорности и интегритету на радном месту, они су склони да се осећају поноснијим и власништвом у компанији. Менаџери, међутим, морају да поставе позорницу да се то догоди тако што ће све запослене третирати као вредне чланове тима који имају интегралну улогу у помагању компаније да оствари своје циљеве. Према он-лине Центру за етику за инжењерство и истраживање, када се запосленици осјећају поносно због свог радног мјеста због одговорности и интегритета, вјероватније је да ће радити ефикасније, смањити ризике и имати бољу контролу губитака.
Стабилност
Мангери који раде са интегритетом и практицирају одговорност чешће ће пројектовати осећај стабилности за запослене, што је важно за задржавање запослених, наводи Паисцалеов сајт. Уз осећај стабилности, запослени са шефовима који имају интегритет и који су одговорни онима који раде за њих знају да ће њихови менаџери поделити информације о циљевима компаније. Када компанија не обезбеди својим запосленима стабилност кроз одговорност и интегритет, постоји већа шанса да ће култура бити страх и да сваки запослени мора да се брине за себе. Поред тога, нестабилна радна средина може запосленима дати утисак да њихов шеф игра омиљене, не подстиче професионални раст и ствара окружење које не промовише високе перформансе и продуктивност.
Стандарди
Један од најбољих начина за вођење је примјер. Ако менаџмент допусти својим лидерима да дјелују без одговорности и интегритета, други запосленици ће их слиједити. Лидери компаније служе као основа компаније, тако да је од виталног значаја да се ова основа гради на одговорности и интегритету. То је зато што је менаџер са слабим вредностима вероватније да ће произвести запослене који емулирају његове нежељене вредности. Насупрот томе, компанија подржана јаким вредностима ће произвести културу која има окружење које добро функционише.
