Како се тржишта стално мијењају, компаније морају анализирати различите аспекте тржишта како би направили промјене у маркетиншким стратегијама које им омогућавају да остану на врху. Исто тако, новији бизниси морају обавити адекватна истраживања како би знали који производи ће пружити највише користи корисницима.
Величина продавнице
Предузећа морају знати величину тржишта. Они могу одредити величину тржишта базирану на информацијама прикупљеним од трговинских удружења, анкетама купаца и тржишним информацијама од главних пословних и владиних података.
Тржишни трендови
Тржишни трендови омогућавају предузећима да остваре огроман профит на овим трендовима стварајући производе који испуњавају нове жеље. Међутим, трендови такође могу довести до нових претњи, посебно ако су трендови алтернативе производима које компанија обично продаје.
Стопа раста тржишта
Компаније морају предвидети колико ће тржиште расти. Они то могу учинити гледајући тренутну стопу раста тржишта и процјењујући будућу стопу раста на основу тога. Компаније такође могу погледати податке о расту са комплементарних тржишта да би погодили стопу раста циљног тржишта. Раст пословања може бити врхунац када се предузећа пласирају свим купцима који су вољни купити производ. Раст тржишта такође може да опадне због повећане конкуренције, смањења идентификације брендова купаца и технолошких иновација које замењују старије производе.
Канали дистрибуције
Предузећа морају разумети дистрибуцијске канале који су им на располагању како би довели производе до потрошача. Предузећа која примећују да канали који се појављују могу да идентификују и уђу у канале пре него што конкуренти уђу. Како компаније развијају већу вриједност бренда, могу тражити већу профитну маржу од дистрибутера, јер ће дистрибутери хтјети продавати производе који ће привући купце.
Потенцијал профита
Пре него што продате одређени производ, предузећа морају да разумеју потенцијал профита за производ. Производи неће бити профитабилни ако потрошачи који купују производ немају куповну моћ за куповину производа. Производи такође неће бити профитабилни када постоји велика препрека за улазак, што производ чини прескупим за пуштање.
Бусинесс Стратегиес
У зависности од тржишта предузећа, различити фактори могу да доведу до тога да посао буде на врху. На пример, нека предузећа ће доминирати тржиштем када постигну технолошку супериорност. Друге компаније ће проширити своју продају до те мјере да постижу економију обима. Ексклузивни приступ дистрибутивним каналима и ресурсима такође даје компанијама конкурентну предност.
Потражња на тржишту
Приликом оснивања бизниса на новом тржишту, компаније морају извршити анализу захтјева одређеног производа или услуге. Неки производи се сматрају неопходним од стране потрошача, као што су становање и транспорт. Потражња за овим производима може да се промени како се становништво мења и како се локални приходи мењају.
Пословно окружење
Предузећа морају разумјети окружење у којем дјелују. Политичка и регулаторна ограничења могу промијенити стратегије које пословни субјекти морају користити да би били конкурентни на непознатом тржишту. Предузећа такође морају разумети јединствене друштвене факторе у датој области, као што су преференције локалних етничких култура.
