Сваки запослени се суочава са оцјенама перформанси на свом радном мјесту. Менаџери ове процјене заснивају на циљевима и учинку запосленика. Заједно, менаџер и запосленик креирају мјере перформанси које ће се користити у будућим процјенама. Ово омогућава запосленом да тачно схвати како ће се оцењивати њихов учинак. Ове мере перформанси треба да адресирају захтеве финансијских рачуновођа, као што је способност да се испуне рокови, да се евидентирају тачни финансијски подаци или да се комуницира са не-рачуновођа. Руководиоци финансијског рачуноводства уврштавају ове јединствене мјере у свој процес евалуације.
Ставке које су вам потребне
-
рачунар
-
Спреадсхеет софтваре
Идентификовати мере учинка. Свака финансијска позиција попуњава различите сврхе за компанију. Прегледајте обавезе за посао на позицији коју оцењујете. Направите листу сваке одговорности повезане са послом који се може мјерити. Примери ових одговорности обухватају проценат грешака, број касних извештаја или време утрошено на исправљање грешака.
Комуницирајте мере перформанси. Након што направите листу мера перформанси за сваку позицију, закажите састанак са сваким запосленим. Разговарајте о специфичним мерама учинка за њихову позицију. Објасните како се те мјере примјењују на њихов посао и шта требају учинити да би успјеле у својој улози.
Пратите мере учинка за сваког запосленог. Направите табелу за сваког запосленог. Наведите сваку меру перформанси у првој колони. Означите следеће колоне на врху са датумом завршетка за сваку недељу. На крају сваке седмице прегледајте појединачне мјере успјешности и забиљежите резултате.
Сумирајте перформансе на крају периода. Да бисте се припремили за оцјену рада запосленика, морате претворити вашу прорачунску таблицу у информације које се могу управљати. Израчунајте просечну вредност за сваку меру перформанси у табели.
Преносите перформансе сваком запосленом. Закажите састанак са сваким запосленим. Прегледати сврху сваке мјере учинка и како се она односи на позицију. Подијелите са запосленим просјечну вриједност за сваку мјеру успјешности. Разговарајте о томе да ли је учинак побољшан или смањен од претходне евалуације перформанси.
Савети
-
Мере учинка треба да спадају под контролу запослених да би мере биле ефикасне. Мере учинка које запослени не могу да контролишу обесхрабрују запослене. Ако учинак запосленика опадне, дозволите запосленику да објасни околности које су довеле до пада перформанси.
