Радна снага једне компаније је једна од великих предности коју предузеће може имати. Људи у организацији су они који раде посао и помажу предузећима да остваре мисије и циљеве. Као таква, евалуације запослених могу омогућити менаџерима да процене колико добро запослени развијају своје професионалне потенцијале и доприносе значајним организационим достигнућима.
Дефинисање евалуације запослених
Према подацима Калифорнијског универзитета у Берклију, процјене запосленика су процјене о томе како запосленик ради на радном мјесту и како њихови продуктивни напори доприносе укупном успјеху компаније. Многе компаније пружају својим радницима кодексе понашања који наводе очекиване стандарде за перформансе, понашање и продуктивност. На основу онога што је описано у кодексу понашања, менаџер ће упоредити исходе процене запослених да види да ли се запослени уклапа у стандарде организације.
Етика запослених
Многе организације одржавају преданост етичком радном окружењу. Као такви, менаџери процењују запослене током процене да би видели како запослени описује етичко понашање. Ова процена укључује испитивање њихове професионалне конструкције и узимање у обзир да ли они послују професионално и легално. Вредновање запослених омогућава менаџерима да добију оцену колико добро или лоше запослени испољава етичко понашање.
Постављање циљева
Постављање циљева је основни дио управљања запосленицима. Менаџери који постављају јасне, мјерљиве циљеве омогућавају запосленицима да у потпуности разумију оно што се од њих очекује на радном мјесту. Неки менаџери охрабрују запослене да сами постављају циљеве и циљеве, јер то даје запосленима осећај власништва за посао који обављају. Према Водичу за управљање временом постоји веза између постављања циљева и повећане мотивације у пословном менаџменту.
Евалуатинг Објецтивес
Током процеса вредновања запосленика, уобичајено је да менаџери анализирају циљеве запосленог и упоређују те циљеве са начином на који се запослени заиста обавља. Да ли је запослени испунио циљане циљеве? Да ли су премашили своје циљеве? Водич за управљање временом објашњава да ова врста информација може бити корисна за менаџере, јер може показати колико је запосленик посвећен и мотивисан за свој рад.
Тражим квалитет
Део процеса процене запослених укључује преглед квалитета рада запосленог. Менаџери могу да процене квалитет учинка запосленог тако што ће прегледати своје производе, услуге или пројекте, посматрајући да ли је запослени испунио задатке на време и утврдио да ли запослени доследно ради на истом нивоу квалитета.
Комуникација
Процене запослених могу да анализирају колико добро запослени комуницира. Бити ефикасан комуникатор, према водичима и стратегијама студија, може се заснивати на вештинама говора и слушања запослених. Менаџери могу да процене колико добро запослени комуницира на основу разговора и задатака у којима је запослени био. Разлог комуникације се анализира током евалуације запослених је зато што је комуникација основни дио пословног свијета. Имати јаке комуникацијске вјештине могу имати многе предности. Кроз тактику комуникације, компаније могу градити односе и стратешке савезе или побољшати маркетиншке кампање.
