Корпоративно реструктурирање је општи термин који се користи за описивање великих промјена унутар компаније. Ове промене обично утичу на основне пословне праксе, редетерминирање ко доноси главне одлуке у компанији или како се приступа одређеним деловима његовог пословног плана. Врста реструктурирања зависи од елемената пословања који су погођени и разлозима за реструктурирање.
Унутрашње реструктурирање
Корпоративно реструктурирање се одвија на основу потреба компаније. Унутрашње реструктурирање се обично јавља као резултат пословне анализе која показује потребу за већом ефикасношћу у начину на који пословни сектор комуницира и завршава задатке. Понекад ће одређени сегмент пословања почети пропадати, а компанија ће морати прерасподијелити ресурсе како би је подржала. Понекад се бизнис може проширити и морати да се фокусира на своје основне способности. У другим случајевима бизнис можда треба да реструктурира своју финансијску позицију како би наставио да остварује профит. Често су планови реструктурирања неопходни само да би се задовољили стално промјењиви захтјеви технологије које конкуренти прихваћају. Нису сви разлози за реструктурирање негативни, а многе користи имају запослени као и руководиоци у компанији.
Финансијско реструктурирање
Финансијско реструктурирање бави се свим промјенама које предузеће чини према својим дуговима и капиталу, укључујући спајања, аквизиције, заједничка улагања и друге послове. Углавном се то дешава када се компанија придружи или купи од стране друге компаније. Власништво над компанијом, или бар неки интерес у компанији, преноси се на другу организацију или групу инвеститора. Стварна пословна пракса може остати непромијењена.
Технолошко реструктурирање
Технолошко реструктурирање настаје када се развије нова технологија која мијења начин на који индустрија дјелује. Ова врста реструктурирања обично погађа запослене и има тенденцију да доведе до нових иницијатива за обуку, заједно са неким отпуштањима јер компанија побољшава ефикасност. Ова врста реструктурирања укључује и савезе са трећим странама које имају техничко знање или ресурсе.
Методе реструктурирања
Методе реструктурирања се обично деле на експанзију, рефокусирање, корпоративну контролу и власничку структуру. Последње две, корпоративна контрола и власничка структура, углавном се односе на финансијске промене и утичу на власништво. Корпоративна контрола, на пример, је метода у којој компанија купује довољно акција да би поново могла да доноси своје одлуке. Проширење се дешава са аквизицијама, спајањима или заједничким улагањима. Поновно фокусирање може имати различите облике, укључујући пословне подјеле, распродаје одређених улагања и праксе опште консолидације.
