Разлози због којих поједине компаније имају продуктивна и живахна радна мјеста иду даље од запошљавања учинковитих запосленика и плаћања добрих плаћа. Транспарентност на радном месту може повећати продуктивност и срећу запослених, а може смањити стопу обртаја. Одговорност за увођење транспарентности на радном месту пада на руководство компаније и једноставна је као да се запосленици обавештавају о променама на радном месту.
Дефиниција
Транспарентност на радном мјесту односи се на то како и зашто се нешто догађа. На пример, ако компанија А идентификује ефикасне раднике и промовише их без откривања онога што раздваја ефикасне и неефикасне раднике, то би се сматрало недостатком транспарентности. Нема назнака о томе како су радници изабрани за унапређење. Ако Компанија Б наведе све запослене који имају Кс, И и З квалитете ће се сматрати за промоцију, онда промоције компаније Б су транспарентне.
Недостатак транспарентности
Недостатак транспарентности може довести до незадовољних радника који доводе у питање радње компаније. Када запосленима није речено зашто се нешто дешава, они су остављени да формирају сопствене претпоставке, што може изазвати гласине које нарушавају односе компаније са јавношћу као и са запосленима. Недостатак транспарентности ефикасно уништава повјерење на радном мјесту. Када компанија свесно држи запослене у мраку, говори им да им се не може вјеровати. Радно мјесто које није транспарентно често доводи до смањења продуктивности и високе стопе флуктуације. Према Делоиттеовој анкети о етици и радним мјестима за 2010. годину, 48 посто анкетираних руководилаца вјерује да би недостатак транспарентности у комуникацијским односима с руководством узроковао већу стопу флуктуације.
Превише транспарентности
Радно мјесто које је превише транспарентно може изазвати непотребну панику и превелики увид у компанију. На пример, ако компанија спроводи опсежне извештаје о продуктивности запослених како би се припремила за отпуштање, објашњавајући разлоге запосленима, то би изазвало пад морала и продуктивност на радном месту. Ако кажете запосленима зашто или како се нешто догађа може изазвати значајне проблеме, најбоље је избјегавати транспарентност.
Повећање транспарентности на радном месту
Пошто већина компанија нема проблем са превише транспарентности, уклањање је обично није нешто с чиме се компаније боре, за разлику од повећања транспарентности. Након процене да ли ће прослеђивање информација запосленима изазвати значајне проблеме, менаџери могу радити на повећању транспарентности. Једноставним обавештавањем запослених о томе зашто се доносе одлуке и предузимају акције, компанија може полако увести транспарентност на радном месту. На пример, ако компанија повећа плате за три од шест продаваца, може да објасни да су плате тих запослених повећане због испуњавања циљева продаје и похађања, а затим прецизно описују шта су ти циљеви били.
