Власници и менаџери предузећа стално процењују продуктивност својих процеса. Они мере продуктивност као однос између броја готових производа и количине ресурса који се користе за стварање тих производа. Иако вам ово много говори о количини производа који су спремни за продају, власници предузећа морају се бринути и за ефикасност својих процеса. Принос производа мери колико производа које је могуће продати, а које процеси компаније могу да створе.
Савети
-
Израчунајте принос производа додавањем броја добрих јединица и прерађених јединица доступних за продају.
Меасуринг Продуцтивити
Менаџери процењују продуктивност процеса мерењем броја готових производа, познатих као излаза, у односу на време, материјале и енергију - улазне податке - потребне за њихово креирање. Предузећа често користе вријеме као стандардну мјеру улаза. На примјер, радници у Фицтионал Фурнитуреу могу саставити 80 столица у осам сати дневно. Продуктивност фабрике фиктивног намештаја може се израчунати као 80/8, или 10 столица по радном сату.
Добре јединице наспрам прерађених јединица
Пошто ниједан производни процес не може произвести беспрекорне резултате сваки пут, неки производи неће бити доступни за продају одмах након производње. Неки од ових производа могу проћи кроз другачији процес уклањања дефеката и постати предмет продаје. Добра јединица је излаз који је спреман за продају одмах. Прерађена јединица је производ који пролази кроз процес уклањања недостатака и припреме за продају. У фабрици фиктивног намештаја, прерађена столица ће можда морати да има замењене ноге, рефинирана леђа или појачано седиште да би била спремна за продају.
Како израчунати принос производа
Формула за принос производа је збир добрих јединица и прерађених јединица доступних за продају. Формула изгледа овако:
И = (И) (Г) + (И) (1-Г) (Р)
Где је И = принос, И = Планиране производне јединице
Г = Проценат добрих јединица
Р = Проценат прерађених јединица расположивих за продају
У примеру Фиктивног намештаја, компанија планира да произведе 80 столица дневно. Производни процес резултира 90% столица спремних за продају. За остатак који треба да се преради, 60% ће бити спремно за продају.
И = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Садашњи процеси фиктивног намјештаја могу створити 76,8 столица за сваки дан.
Користи за принос производа
Менаџери такође могу да користе формулу приноса производа да би израчунали колико јединица њихов производни процес мора да створи да би испоручио одређени број добрих јединица. У овом примеру, Фицтионал Фурнитуре жели да произведе 80 столица дневно. Менаџери могу да користе ову једначину да би одредили колико планираних столица њихов производни процес мора да створи да би достигао број:
80 = И (0.9) + И (1-0.9) (0.6)
80 = 0.9И + (0.1) (0.6) И
80 = 0.9И + 0.06И = 0.96И
И = 80 / 0.96 = 83.33.
Компанија мора да планира да произведе 83,33 столица дневно како би добила принос производа од 80 столица дневно.
