Произвођачи и пружаоци услуга обично сматрају да потражња за њиховим производима или услугама није константна. Стога је планирање њихове производње да задовољи потражњу често проблематично. Развијено је агрегатно планирање како би се ријешио проблем задовољавања предвиђене потражње кроз прилагођавање производних капацитета. Агрегатно планирање има своје предности и недостатке. Може се користити у широком спектру индустрија, развија путну карту за ефикасно функционирање, користи се за све процесе планирања производње, а такођер је флексибилан. Овај чланак описује неке од главних стратегија које се користе у агрегатном планирању и њихове предности.
Смањење трошкова
Агрегатно планирање се бави одређивањем количине и распореда производње за непосредну будућност. Збирни планови су планови средњег домета који вриједе три до 18 мјесеци. Основни циљ агрегатних планова је смањење трошкова и ефикасније коришћење капацитета. Оперативно одељење користи предвиђену тражњу за планским периодом да планира стопу производње на такав начин да се смање укупни трошкови.
Основа за производне планове
Збирни планови комбинују ресурсе у општим категоријама и не дају специфичну структуру производа. Улазни подаци који се користе за развој плана укључују прогнозу потражње, капацитет, ниво залиха и величину радне снаге. Када је агрегатни план развијен да би дао укупну стопу производње за плански период, она се предаје производном особљу. Особље за операције и производњу затим рашчлањује план у процесу који се назива "дезагрегација" у тједни, дневни и сатни распоред. Резултати разврставања се користе у изради главног производног распореда (МПС). МПС се користи за одлуке о куповини, распореде за људе и одређивање приоритета производа. Збирни планови чине основу за развој свих планова производње.
Бусинесс Специфиц
Постоје двије главне стратегије које се користе у агрегатном планирању: стратегија лова и стратегија на нивоу. Стратегија потјере поставља производњу једнаку прогнозираној потражњи. Многе услужне организације, као што су школе, угоститељске фирме и болнице, користе стратегију потјере. Стратегија нивоа је углавном фокусирана на одржавање константне излазне стопе. Ову стратегију углавном усвајају производне компаније.
Планирање услужне индустрије
Цхасе стратегија је најпогоднија када је потражња нестабилна и нема инвентара. Тако услужне индустрије највише користе ову стратегију. Фокус је на испуњавању предвиђене потражње, стога је радна снага изманипулирана како би се то постигло. Цхасеова стратегија користи прековремени рад, подуговарање и раднике са скраћеним радним временом како би задовољила потражњу. Главна предност коришћења стратегије лова је огромна флексибилност да се задовоље флуктуације потражње. Недостатак је што то може значити веће трошкове запошљавања и обуке.
Планирање производње
Планирање нивоа се користи када је потражња стабилна. Овдје је фокус на одржавању сталне производње. Радна снага се не мијења. Ова стратегија има неколико предности, укључујући добро обучене раднике, јер нема честих промјена у радној снази, мањи промет, нижи изостанци и искуснији радници. Компаније као што су Тоиота и Ниссан и многе друге користе ову стратегију. Недостатак је то што су трошкови залиха повећани током периода мање потражње. Будући да производња остаје константна без обзира на потражњу, у леан месецима може доћи до значајног повећања залиха.
Анализа и стратегија
Агрегатно планирање омогућава планерима да упореде пројектовану потражњу са постојећим капацитетом. Користећи улазне податке, планери користе графичку анализу како би упоредили трошкове различитих опција како би задовољили потражњу. Ове технике у агрегатном планирању омогућавају компанијама да не само идентификују најбоље опције за задовољење потражње, већ и да знају о неефикасностима унутар својих организација. Агрегатно планирање тако помаже у развоју ефикаснијих стратешких планова. То укључује развој стратешких односа са добављачима и дистрибутерима, као и развијање точнијих истраживања тржишта.
