Добро изведен превентивни план одржавања резултира смањеним кваровима и уштедом трошкова. Многе организације - са племенитим намерама - развијају или унајмљују превентивне програме и распореде одржавања, само да би их предали у року од неколико месеци. Као и било која друга алатка, сама алатка је безвриједна ако се не користи на прави начин.
Превентивно одржавање - или ПМ - распоред почиње да се формулише када се попуне неколико празнина у информацијама. Временски распоред, као и задаци, пресудни су за спровођење ефективног ПМ плана. Да би се одредило време и задаци, неопходне су следеће информације.
Ставке које су вам потребне
-
Рачуноводствене евиденције
-
Историја услуга
Створити регистар свих средстава као што су зграде, возила и опрема. Груписање листе у системима и подсистемима. На пример, наведите сваку структуру или зграду појединачно. Затим наведите придружене системе који су заједнички за све зграде. Примери укључених система су клима уређаји, системи осветљења, водоводни и комуникациони системи. Подсистеми, или појединачне компоненте, могу укључивати појединачне клима уређаје, посебне панеле за освјетљење, одређене котлове и слично.
Дати приоритет имовини по степену важности или критичности. Кварови опреме или система који би директно утицали на сигурност, оперативне перформансе или комфор и практичност, ће се рангирати у складу с тим. Системи који утичу на сигурност особља су највећи приоритет. За ове системе прво треба направити план - пре него што пређемо на мање критичну опрему.
Извршити анализу животног циклуса и трошкова замене на свим средствима на основу њиховог приоритета. Трошкови животног циклуса укључују почетну куповину, радну снагу и делове, утрошене на имовину током читавог корисног века трајања. Предвиђање будућих трошкова је могуће на основу историјског трошка и стопе погоршања имовине. Трошак замјене сваког средства је битан за одређивање времена и новца за улагање у његово превентивно одржавање. На пример, телефон од 20 долара није вредан електричара од 30 долара по сату за инспекцију или поправку.
Ангажовати цело особље у изради плана превентивног одржавања што је прије могуће. Дозволите техничарима и особљу - онима који извршавају распоред - да буду укључени у његов развој. То преноси осећај власништва и ствара заинтересоване стране које сада имају интерес у плану и распореду ПМ-а.
Стално надгледајте перформансе имовине након што је план спроведен у пракси. Праћење броја кварова - и онога што је пукло - помоћи ће анализирати ефикасност распореда. Након неколико мјесеци потребна су прилагођавања распоређивања на основу тренутних трендова у перформансама активе. Неки интервали задатака ће бити проширени, док ће други бити скраћени. Континуирано праћење и исправљање ПМ плана у коначници резултира најбољим програмом ПМ у класи.
Савети
-
Почните са препорукама произвођача опреме за превентивно одржавање као минимум.
Доделите бројеве свим средствима која су укључена у распоред ПМ за боље сврхе праћења.
