Интегрисано управљање ланцем снабдевања односи се на приступ планирању ресурса предузећа у СЦМ. Посао олакшава односе са свим својим добављачима и управља свим дистрибуцијским и логистичким активностима путем централизованог система, умјесто да има више система унутар организације. Концентрисана професионална експертиза и трошковна ефикасност су основне предности СЦМ-а, али развој сарадње је препрека.
Основе управљања ланцем снабдевања
Управљање ланцем снабдевања је координирани систем управљања транспортним и логистичким активностима у производњи, велепродаји или малопродаји. Основна сврха СЦМ-а је оптимизација ефикасности у дистрибуцији ланца снабдијевања. Историјски, сваки члан ланца снабдевања је усредсредио поглед на своју улогу у премештању робе у следећу фазу. Са СЦМ приступом, сви чланови ланца сарађују у циљу постизања најбоље вриједности за потрошаче.
Најбоље праксе
Основна предност интегрисаног СЦМ-а је да ваши врхунски професионалци у овој области координирају све активности ланца снабдијевања. Овај централизовани приступ води више рационализованих и ефикасних активности, као и имплементацију најбољих индустријских пракси у функцијама ланца снабдевања. Развој односа са добављачима, набавка робе, складиштење, логистика и транспорт спадају у основне активности којима се управља у интегрисаном ланцу снабдијевања. Уместо да сваки одсек или одељење у компанији надгледа сопствене активности, интегрисани тим комуницира са лидерима у свакој области како би управљали овим активностима. Односи са продавцима обично су јачи и са интегрисаним СЦМ-ом.
Ефикасност трошка
Још једна велика предност интегрисаног система је трошковна ефикасност. У неким случајевима, добављачи третирају вишеструке купце у истој компанији као засебне купце. Овај третман ограничава ваше пословне способности да уштедите на масовном куповини. Са интегрисаним системом, ви сте један купац који купује веће количине робе, што вам омогућава да добијете ниже цене. Компанија је такође у могућности да има мањи, посвећени кадар у својој функцији СЦМ-а него што би то вероватно било да је плаћао људима у свим одељењима или одељењима за управљање активностима.
Интегратион Дравбацкс
Упркос јасним користима за компаније које интегришу ланце снабдевања, постоје забринутости и недостаци. Изградња било које врсте ЕРП система у компанији која нема културу сарадње је тешка. Водитељи одјела и одјела често су склони дијељењу процеса и ресурса. Такође, интеграција захтева јаку технолошку инфраструктуру и размену критичних података компаније са добављачима из поверења. Такво дијељење излаже компанију добављачима који не третирају податке о залихама и информације о пословању компаније повјерљиво.
