Универзално, од 9 до 17 сати. је типичан временски оквир током којег већина радника креће на посао да обављају поштен радни дан. Али за запослене који примају одређену годишњу зараду, ови сати нису увек исечени и осушени. Захтеви закона и индивидуалне канцеларијске норме имају много више утицаја на стварне сате и време када запослени морају да улажу у своје свакодневне послове.
Савети
-
Радни сати за запосленог који се плаћа није увек исечен и осушен. Захтеви закона и индивидуалне канцеларијске норме имају много више утицаја на стварне сате и време када запослени морају да улажу у своје свакодневне послове.
Врсте запослених
У већини радних мјеста, запосленици спадају у категорију изузимања или неплаћања. Изузети радник нема право на плаћање прековременог рада за више од 40 сати рада у седмици према Закону о поштеним стандардима рада (ФЛСА). Многи запослени, посебно они чији је рад класификован као професионални, извршни или административни, и радници који зарађују више од 455 долара недељно спадају у категорију ослобођених. Они добијају редовну плату - њихов доходак не зависи од броја радних сати из дана у дан.
С друге стране, неплаћени радници имају право на плаћање прековременог рада. Прековремени рад обично је једнак времену и полу за ове врсте запослених. ФЛСА не специфицира потребно вријеме за боловање, вријеме одмора или особно вријеме за неискључене запосленике, иако радна мјеста имају опцију да понуде ове погодности.
Колико сати запослени раде
Компаније би требале у својим приручницима за запослене чврсто успоставити правила и одредбе за слободно вријеме. Иако закон не захтева од послодаваца да нуде плаћено време за одмор, ако одлуче да га понуде као облик надокнаде, требало би да буду јасни о томе како се акумулирају годишњи одмор и лично време, одузимају се и шта треба да се деси када запослени исцрпи одмор и личних дана.
Послодавци ослобођених радника могу захтијевати од њих да буду на послу у одређено вријеме и да раде одређени број сати тако дуго док се не врате на територију да се према њима понашају као неискориштени радници по сату. Болесно вријеме, инвалидитет и унапријед одређени одмор не могу се одузети од плаће запосленика. Послодавци такође не могу одбити плату ако запослени ради мање од пуног дана, без обзира на то да ли има или није одређено додатно време за одмор. На тај начин би се послодавци могли отварати да се њихови запосленици доживљавају као непостојећи, те стога имају право на накнаду за прековремени рад. Међутим, ако запослени одузме радно вријеме које није за болест или инвалидитет, послодавци могу надокнадити то вријеме тако што ће га одузети од годишњег одмора или особног времена запосленог.
Како послодавци и запослени добијају свој новац
Компаније могу надокнадити изгубљено време или новац тако што ће у приручницима за запослене јасно показати да ће након одређеног броја пропуштених сати запослени угледати смањење времена одмора или другог слободног времена. За плаћено особље, не постоји закон који би регулисао тачно колико сати послодавац може или треба да тражи, тако да послодавац може тражити додатне сате од запосленог док им и даље плаћа редовну плату. Шефови такође могу смањити радне сате по потреби, све док су јасни о томе шта чини запослени са пуним радним временом и који су одговорни за вријеме доковања и компензацију на одговарајући начин.
Док је 40 сати недељно норма за запослене у плаћама, радници који зарађују годишњу плату која није диктирана временом које проведу у канцеларији треба да користе своју најбољу просудбу и раде колико год је потребно да би поднели високу цену. квалитетан рад на време.
Нека радна места имају корпоративну културу у којој се од запослених плаћа очекује да раде додатне сате, као што су вечери и викенди, без додатне плате. Послови који захтевају превише сати могу бити показатељ проблематичне праксе компаније као и послови који не захтевају довољно сати. Док послодавци успостављају стандард за прихватљиву дужину времена за рад током дана, осигурајте да сте што ефикаснији и ефикасно управљате својим временом како би сви добили оно што им је потребно.
