Структуре помажу особи да разуме како је посао дизајниран и како функционише. Структуре извештавања унутар предузећа су под утицајем разлика између структуре матрице и структуре одељења. Структура матрице је организована око производа и функције, док се дивизијска структура фокусира на производ, тржиште и географску локацију. Структура организације утиче на то како се информације, ресурси и операције проводе. Познавање разлика између ове двије структуре помаже особи да схвати како се напори запосленика управљају унутар организације.
Матрик Струцтуре
Структура матрице групише запослене у области функције и производа. Типично, структура матрице је фокусирана око појединачних производа, производних линија или функција. На пример, Продуцт Ц и Продуцт Д одвајају структуре са различитим ланцима командовања: Сваки од њих може укључивати подршку за продају, ИТ подршку, подршку корисницима и подршку операцијама. Структура матрице је сложена, али омогућава фокусиран приступ и производима и функцијама.
Дивисионал Струцтуре
Секторска структура је одвојена од стране готово независних одјела по линијама производа, тржишта или географских локација. Што је већа организација, већа је вјероватноћа да има структуру подјеле, што је једноставније за управљање и даје јасније линије контроле. Компанија може имати одвојене поделе за сваки производ, свако тржиште на којем компанија продаје или свака географска локација где се операције налазе.
Контрола вс.
Секторска структура омогућава већу контролу, јер сваки запослени извештава само о структури у којој се налази. Један примјер би могао бити одјел за људске ресурсе који ради у кинеском уреду и који га извјештава. У структури матрице, запослени може пријавити два различита органа, што омогућава већу употребу али и сложенију операцију - на пример, службеник продаје може да се јави менаџеру производа А, као и менаџеру продаје.
Структура и величина организације
Коришћена структура такође зависи од величине организације. Компаније које су распрострањене широм света вероватно имају локалну контролу, што је погодно за дивизијски приступ. Компанија која се налази у једном подручју може радити под структуром матрице. Што су даље линије комуникације и локус контроле, мања је вероватноћа да се користи матрична структура.
