Предузећа се мењају из неколико специфичних разлога. Међутим, све пословне промјене су резултат интерних или екстерних управљачких програма. Унутрашњи покретачи укључују иновативно лидерство, инстинкт опстанка или финансијске циљеве. Спољни покретачи укључују друштвена кретања, технолошку еволуцију, економску стварност и захтеве купаца. Било да су иновативне или реактивне, промјена је неизбјежна у компанијама које трају.
Економска стварност
Економски фактори присиљавају компаније да се мијењају у многим случајевима. Ако тренутне пословне активности, производи и услуге не генерирају приходе потребне за одржавање профита, потребна је промјена. Често, компаније које се рано мењају имају боље шансе да развију нове изворе прихода. Економија такође може створити универзалније промене у индустрији. Многи трговци на мало се окрећу нижим ценама и стратегијама за попусте у време лоших економских услова да би привукли купце који су свесни буџета. Проблем са овом врстом кратких реактивних промјена је да је понекад тешко вратити квалитетну слику када се економија побољша.
Социетал Демандс
Друштвени притисак и потражња купаца такође подстичу промену компаније. Многе компаније су постале еколошки прихватљивије у складу са све већим притиском јавности да очувају ресурсе животне средине. Владини прописи понекад присиљавају компаније да реагују на притисак јавности чак и када иначе не би. Промена корисничких преференција такође изазива промене. Дункин 'Донутс препознала је повећану потражњу за кафом и учинила да је то средиште развоја производа и промотивних кампања.
Инновативе Леадерсхип
Промена је својствена бизнису који се поноси иновацијама. Аппле је пример компаније која је морала да се мења и иновира да би одржала имиџ бренда који је створио. Стив Џобс је схватио да компјутери неће одржати успех Аппле-а и да ће искористити нови тренд ка мобилним уређајима са иПод-ом, иПад-ом и иПхоне-ом. Ново руководство такође подстиче организационе промене. Јавне компаније понекад смењују руководиоце да подстакну промене у стагнирајућем окружењу. Нови лидер доноси другачији стил вођења, филозофије и пословне увиде.
Цомпетитор Ацтион
Акција конкуренције је уобичајен окидач за промене које реагују. Компаније понекад преферирају статус куо док лидери не виде конкуренцију. Ако бизнис не реагује на иновативне конкуренте, могао би заостати и изгубити купце, престиж и приход. Блоцкбустер је одличан пример компаније која је предуго чекала да се промени по наруџбини поште, киоску и стреаминг филмској технологији. Његови потези су били прекасно да би се ухватили у коштац са Нетфликом и Редбоком. Програмери игара брзо пребацују брзину у мобилне апликације од објављивања. Они који не успеју могу да се повуку, јер се традиционални играчи окрећу играма заснованим на таблету и телефону.
