Подстицаји су ефективни мотиватори када су циљеви које треба испунити јасно назначени унапред и када су понуђени подстицаји пожељни. Прошли су дани када је један тип подстицаја, као што је новац или потапање по леђима, радио за све. Компанија која пружа различите врсте подстицаја, прилагођена индивидуалним радницима, мотивише запослене да доследно дају све од себе.
Савети
-
Шест најчешћих врста програма подстицаја су новчани бонуси, удео у добити, удео у капиталу, задржани бонуси, обука и нефинансијско признавање.
Подстицајни план за зараду или добит
Дати запосленима шансу да учествују у повећању продуктивности или профиту, обично кроз готовинске или дионичке бонусе, може их мотивирати да ударе у појединачне стандарде или помогну у постизању циљева на разини цијелог тима или организације. Један од начина да се понуди подела профита је кроз одложену накнаду. На пример, претпоставимо да компанија већ доприноси 4% од сваке накнаде запосленом за 401 (к) план за пензионисање. Компанија би могла да успостави план подстицаја у којем ће, за сваку годину у којој добит након опорезивања компаније премашити 4 посто, допринијети 401 (к) у постотку који одговара њеном профиту. То значи да ако је профит 6%, компанија би ставила 6% у 401 (к).
Пошто су ови планови део 401 (к), компанија мора да испуни федералне регулаторне захтеве; међутим, предност је да запослени одмах не плаћају порез на новац. План расподеле профита у готовини би функционисао на сличан начин, али би запослени примао допринос у готовини или акцији. То би било одмах опорезиво, али подлијеже мање регулације.
Добри стари готовински бонус
Једнократни бонуси, поред редовног повећања плата или провизија, могу се исплатити појединцима за испуњавање одређених прекретница или обављање вриједних услуга. Један пример оваквог плана подстицаја је новчани бонус за упућивање квалификованих пријатеља који су запослени и завршавају пробни период. Друге компаније могу понудити бонусе за постизање одређеног циља продаје или за предлагање идеје која штеди новац. Бонуси могу бити понуђени и за изванредне резултате након завршетка, процјене и анализе одређеног пројекта. Хилцорп Енерги Цомпани је обећао особљу у 2010. години да ће, ако компанија до 2015. године удвостручити стопу производње и резерве, сваки запосленик добити чек за 100.000 долара.
Плаћамо ако останете
Бонуси за задржавање награђују запослене за боравак у компанији у одређеном временском периоду или кроз одређени догађај, као што је током спајања или преузимања или кључног периода производње. У случају спајања, бонус може бити исплаћен у цијелости или на рате три мјесеца до 18 мјесеци након завршетка припајања. Скоро 60% компанија које су анкетиране од стране Ворлд ат Ворк / Делоитте Цонсултинг нуде бонусе за задржавање као потицај запосленику да остане након што је добио понуду од конкурента.
Дугорочни подстицај на основу залиха
Компаније које се јавно тргују могу понудити дугорочне подстицаје на основу цене обичних акција. Ови подстицаји помажу да се усклади дугорочни финансијски интерес запосленог са интересом компаније. Најпопуларнија од ових врста подстицаја за запослене је ограничена залиха, која је предмет ограничења продаје или одузимања док запослени не буде у предузећу одређени временски период. Такође су популарне берзанске опције, које омогућавају запосленом да купи акције по договореној цени за одређени временски период. Дионице учинка - грантови стварних дионица, чије плаћање зависи од учинка у вишегодишњем периоду - понекад се нуде руководитељима или службеницима.
Развој каријере и обука
Понуда специјализоване обуке у области од интереса је још један вредан подстицај. Кључ за стварање овог посла је да се омогући високом учинку да изабере врсту обуке коју највише вреде. На пример, Саммис & Оцхоа, ЛЛЦ, плаћа врхунским извођачима да присуствују два индустријска или лична развојна догађаја у својој држави.
Признавање и други планови безготовинског подстицања
Многи запослени напредују у препознавању пред својим вршњацима. Један примјер је програм "Запосленик мјесеца". Компанија препознаје запосленог путем знакова у предворју, е-маилом, посебним паркирним мјестом и на састанцима особља иу билтенима запосленика. Веће компаније могу изабрати запослене у месецу из сваке дивизије и укључити доручак као групу са генералним директором. Признавање може укључивати и појединачне или тимске повластице, као што је могућност да доведете кућног љубимца на посао или да се лежерно облачите на један дан, или награде као што су бесплатне авионске карте до омиљене америчке дестинације.
Као тимски подстицај, компанија може понудити бесплатан хаппи хоур или пизза парти у локалном ресторану по избору тима. Запосленима (или тимовима) може се понудити додатни одмор или особно вријеме као потицај за постизање одређеног циља. На пример, за сваку четвртину да компанија нема несреће на радном месту, радници би могли да добију осам сати са плаћањем у време по њиховом избору, уз одобрење надзорника.
