Већина компанија учествује у оцјењивању учинка, што процес и запослени и компаније аплаудирају. Из перспективе компанија, процес им омогућава да процене запослене за унапређење, деградацију и, у неким случајевима, престанак када запослени не покажу неопходне снаге да унапреде циљеве компанија. Истовремено, оцјењивање рада даје запосленицима мапе пута да побољшају своје вјештине, што може резултирати напредовањем.
Тимски рад
Ефикасна сарадња са другим запосленима у компанији се генерално сматра критичном снагом. Већина процена учинка подстиче запослене да коментаришу колико добро граде односе са својим вршњацима како би достигли циљеве компаније. Способност рада у тимском окружењу је важна вјештина која додаје вриједност запосленом. Сваки недостатак запосленог у овој области захтијева корективне мјере.
Задовољство купаца
Задовољство клијената је високо као снага запослених. "Ред" Мотлеи, некадашњи предсједник часописа Параде, једном је рекао: "Ништа се не догађа док нетко не прода нешто." У идеалном случају, сваки запосленик се фокусира на задовољство корисника.
Прилагодљивост
Компаније и запослени се стално мењају како би побољшали начин на који служе својим клијентима. Способност да се одупре промјенама и да се прилагоди новим процедурама је добродошла снага у сваком запосленику.
Отвореност за нове идеје
Са корпоративним промјенама долазе приступи проблемима који могу бити нови за запослене. Кључно је да их прихвате. Процена учинка често се фокусира на спремност запосленог да размотри нове идеје. Флексибилност у корпоративној промени је препозната као снага сваког запосленог, било да ради на поду фабрике или у вишем руководству.
Пеопле Скиллс
Важност интерперсоналних вештина запосленог не може бити прецењена. Требало би да ради глатко са вршњацима. Када се промовише на више нивое, запослени ће бити позван да се односи према људима изнад и испод њега по важности.
