Вежбе изградње тима могу научити запослене да сарађују и раде заједно ефикасније, али пречесто су неугодни и неефикасни начини да се убије време на повлачењу у компанији. Дакле, уместо да трчите другу троструку расу или падне поверење (наравно да нећете дозволити колеги да падне на под), покушајте са неким вежбама које развијају вештине као што су комуникација, јединство и решавање проблема.
Фреквенција
Највећа грешка коју вође компанија чине у планирању вјежби за изградњу тимова није довољно често. Ограничавање сесија изградње тима на једном или два пута годишње чини лекције лако заборављивим, и не успева да покрене поруку да је ваша компанија озбиљна у погледу сарадње међу сарадницима.
Комуникација
Добра вежба за изградњу комуникације зове се "Повратак назад". Подијелите своју групу у парове и нека чланови тима сједну у леђа. Дајте једном партнеру комад папира и оловку, а другом упутите ту особу како да нацрта једноставан облик као што је квадрат, круг или троугао. Нека тај партнер опише линије, углове и особине облика, само не његово име. После тога, процените колико су партнери дали и узели упутства.
Јединство - Велика група
Нису сви носили његову особност на рукаву, тако да је могуће да људи раде заједно годинама а да не знају да имају нешто заједничко. "Анкета каже" је активност која може показати људима колико су они истински. Лидер треба да пита сваког члана групе пет питања о њиховом омиљеном "нечему". Ово може бити омиљени филм, ТВ емисија, пјесма, бенд, ресторан - све што укључује субјективни укус. Талли одговоре, подијелити групу на два, и открити их у стилу ТВ емисије "Обитељ Феуд."
Јединство - мала група
Игра "Сурвеи Саис" најбоље ради са великом групом од 20 или више. Ако су ваши бројеви мањи, добра алтернатива је да свирате "До Иоу Лике?" Вођа наводи пет до десет предмета - прехрамбене артикле, ресторане, бендове или филмове. Ставке би требало да буду ствари са којима ће сви вероватно бити упознати, као што су МцДоналд'с хамбургери, ананас или Тхе Беатлес. Сваки члан групе пише да ли воли сваку ставку и предаје картицу вођи. Вођа, у каризматичном, гаме-схов-хост начину, пролази кроз сваку картицу питајући различите чланове групе да ли нешто воли (примјер: Мике, да ли Пхиллис воли …?). Задржавање резултата је опционо; игра је мање о конкуренцији и више о откривању ствари једна о другој. Ово је брза игра која се може обавити сваке недеље са новим темама.
Решавање проблема
Одличан начин за развој и анализу вјештина за рјешавање проблема ваших запосленика је симулација стварног рјешавања проблема. Изаберите хипотетички проблем (ово може бити прави проблем из прошлости компаније) и идентификовати два до три потенцијална узрока. Дајте сваком запосленом неколико минута да размисле о томе и да сваки направи неколико препорука; то може бити тајним гласањем или на отвореном, све док лидер зна ко препоручује рјешења. Стидљиви запосленик можда има сјајну идеју, али му недостаје дрскости да говори о томе. Упоредите решења са приступом компаније правом проблему. Запослени који је размишљао на исти начин као компанија није нужно имао најбољи одговор, међутим, тражите иновације и креативност.
Пеер Партнеринг
Ово најбоље функционише када је ваш тим мало неуједначен (један запосленик има велике способности критичког размишљања, али му недостаје извршење, док други обавља посао како је наручен, али му недостаје креативност и интуиција). Подстичите чланове тима да прегледају радове других и да предложе измене пре подношења. Док последња реч лежи на особи чије име иде на задатак, партнерство са колегама подстиче сарадњу и омогућава запосленима да се укључе у предности једне друге за бољи укупни производ.
