Ви замишљате врсту понашања запослених коју желите да видите под вашим управљањем. Пошто запослени имају слободну вољу и дух, потребно је пажљиво планирање да се особље претвори у особље које ће напредовати и радити добро у пословању. Тежак рад и посвећеност ће развити тимски дух и понашање запослених, што ће ваш посао учинити напредним и опстати у времену када предузећа затварају своја врата. Развијте свој план и развијајте запослене који су добри за посао.
Ставке које су вам потребне
-
3 к 5 Индек картица
-
Цард бок
Ефикасно комуницирајте са својим људима. Моделирајте понашање и очекивања која имате од њих. Пријатно расположење и добра радна етика постављају стандард за њих да се поклапају. Користите моћ своје позиције да бисте саопштили оно што сматрате да је заиста важно вашим понашањем.
Створите правила неопходна за остваривање циљева ваше компаније као тима. Запишите правила и дајте свима копију. Ово би требало да обухвати прихватљиву хаљину, личне интеракције, правила о радном оптерећењу, захтеве за тимски рад и очекиване рокове. Запослени имају тенденцију да се одијевају и понашају се у складу са очекивањима компаније када купују очекивања и разумију их.
Слушајте своје особље. Када се сретнете са запосленима, слушајте више него што причате. Већ знате шта мислите. Активно тражите идеје свог особља. Осјећај као поштован дио тима омогућава запосленицима да уживају у власништву у компанији, осјећају да имају утјецај и осјећај заједништва на послу. (Погледајте Референце: Власништво на послу. Инц.)
Проведите време са својим особљем. Научи њихова имена и користи их. Ваши радни резултати ће се побољшати док тражите све снаге и слабости сваког запосленика и додељујете тимске одговорности које задовољавају њихове снаге. Такође вам омогућава да запослите партнере који ће се међусобно јачати. Ставови запослених се побољшавају када се побољша њихов ниво удобности. Ако имате велико особље или имате потешкоћа са памћењем информација, купите кутију за картице и индексне картице од 3 инча по 5 инча да бисте написали информације под именом сваког запосленог. У својој књизи "Злато лидерства", стручњак за менаџмент Џон Максвел каже: "Лидерство је релационо колико год је позиционирано." Корак напријед и развијете врсту односа који чини ваше особље жели слушати, не зато што сте менаџмент, већ зато што су у вашем тиму.
Тренирајте своје особље. Научите их да решавају проблеме и мисле. Док су неке обуке формалне, у току је редовна обука на радном мјесту. Инспиративни говорник Зиг Зиглар једном је рекао: "Једина ствар која је гора од обуке запослених и губитка њих није обука и задржавање."
Наградите своје запослене када испуне ваша очекивања. Будите сигурни да се све награде дају само на основу заслуга. Мијењајте додијељене награде. Запамтите да је искрено изражавање захвалности једна од највећих награда коју дајете запосленику.
