Хијерархија управљања зависи од доделе улога и нивоа овлашћења свакој позицији у хијерархији. На пример, вертикална хијерархија позиционира директне менаџере на дну структуре, средњи менаџери у средњем слоју и виши менаџери на врху. Ауторитет се повећава од дна до врха, при чему извршни директор има највећу моћ.
Близина линије
Хијерархију менаџмента можете процијенити ступњем раздвајања између руководитељског посла и особља на првој линији, или људи који изравно обављају производне задатке или помажу клијентима. Директни руководиоци у готово свакој организацији највише комуницирају са радницима на фронту, али они уживају најмање контроле. Неке организације дају много овлашћења линијским руководиоцима да прилагоде оперативне одлуке на линији фронта.
Прелазак на равну структуру
У две деценије пре 2011. године, организације су се преселиле у равније хијерархије управљања. Ово је била промена парадигме, али је такође смањивала већину слојева средњих менаџера. Изравнавање хијерархије управљања значи да преостали нивои менаџера имају већу одговорност него што би имали у вертикалној хијерархији. Неки задаци који су некада припадали менаџерима сада припадају специјалистима, као што су инжењери, адвокати и стручњаци за политику, без надзорних дужности.
Органиц Моделс
У свакој хијерархији, менаџери надгледају људске таленте и друге ресурсе у остваривању циљева организације. Док вертикална хијерархија има дугу историју, нове организације су се појавиле са органским моделима управљања. Интернетска медијска компанија би могла да расте и дода новог менаџера за сваку Веб имовину коју развија. Имовина може имати сопствену хијерархију управљања без постојања стандардне хијерархије управљања широм компаније. Овај органски одговор осигурава да организација задржи потребе тржишта умјесто да дода менаџере према застарјелом пословном моделу.
Крос-функционални тимова
Хијерархија управљања још увијек може постојати у организацији с равномјернијом структуром, као што је кориштење БМВ-а у међусобно функционалним тимовима. Када погледате ову врсту организације, видећете да се запослени охрабрују да слободно дискутују о својим предлозима, а да се не спотакну на своја звања. Идеје су моћ. Радно место увек вибрира са сарадњом, јер људи слободно расправљају које су идеје најбоље да компанија постигне своје циљеве. Такође постоји велики нагласак на развоју најновијих производа и услуга како би се задовољиле потребе потрошача у блиској будућности.
