Етички пропусти на радном мјесту расту. Проценат запослених који су били сведоци најмање једног кршења етике на радном месту био је 56 процената, према Националном истраживању пословне етике из 2007. године од стране Центра за етичке ресурсе (ЕРЦ), што је 3 одсто више у односу на 2005. годину. интересовање и једноставно лагање, наводи се у истраживању. Већина злоупотреба се врши на личном, а не на организационом нивоу. Међутим, сви етички пропусти су опасни и штетни за компанију и њене раднике. Запослени треба да буду свесни етичких знакова опасности на радном месту.
Обвиоус Сигнс
Неки знакови етичке опасности су очигледни. Свака наредба која крши закон треба да буде упозорење. Такође би требало да будете свесни било какве директиве која одступа од наведених вредности компаније или прихваћених процедура, каже Дон Блоховиак из Института ЛеадВелл. Наредбе за промену документације - на пример фалсификовањем информација или уништавањем досијеа - такође су знакови етичке опасности. Још једна црвена застава била би сваки захтјев за присегом на вјерност или потписивање заклетве тајности.
Суптилни знаци
Злоупотребе високог профила чине мали проценат пословних губитака који потичу од лошег етичког понашања, каже Франк Навран, оснивач Навран Ассоциатес. Већина новца изгубљеног за неетичко понашање долази од суптилних пропуста. У чланку ЕРЦ-а из 2002. године, Навран користи "саботере" као мнемонички уређај за указивање на суптилне етичке знакове опасности на радном мјесту:
- Сцапегоатинг - стављање кривице тамо где не припада.
- Одбацивање - не прихватање одговорности.
- Будгетееринг - фалсификовање финансијских информација попут буџета.
- Оверпромисинг - пропуст да се испуне обећања.
- Чување трке - претјерано контролисање.
- Градња империје - гомилање моћи и ауторитета.
- Неуспјешно - неиспуњавање минималних очекивања.
- Избјегавање ризика - прибјегавање сигурном (али погрешном) положају.
- Оштри пенцилинг - оверинфлатинг резултати.
Дангероус Пхрасес
ЛеадВелл Блоховиак такође наводи ове фразе које су изрекли надређени запосленог као оне које би могле да сигнализирају етичке пропусте на радном месту. Ови укључују:
- "Нико неће ни приметити."
- "Технички, то није незаконито."
- "Рачунам на вашу оданост."
- "Можда то не изгледа тако, али ово је заиста најбоље."
- "Не кажем вам да то радите, али …"
- "Ово не иде даље од ове собе …"
Организатионал Сигнс
Веб страница о менаџерским питањима такође указује на неке показатеље да би организација могла бити на ивици распрострањеног понашања:
- Дебата о тренутним политикама и процедурама је поништена.
- Негативне вести се често врте.
- Менаџмент не дели информације.
- Краткорочни резултати су наглашени и повезани са неостваривим очекивањима.
- Менаџмент верује у манипулисање клијената или клијената.
- Вредности компаније се не разматрају.
“Негативна радна мјеста” подстичу злоупотребе, наводи ЕРЦ из Васхингтона. Центар указује на три услова који стварају негативна радна места:
- Незадовољство информацијама од стране руководства и супервизора.
- Неповјерење у руководство, супервизоре и сураднике, посебно када је ријеч о одржавању обећања и обавеза.
- Систем који награђује запослене чак и ако су њихова средства за постизање сумње.
Шта да радим
Ако уочите етичке знакове опасности на радном мјесту или вам је потребна помоћ у доношењу етичких одлука, прво се обратите свом руководиоцу или супервизору. Можда ћете морати да идете на људске ресурсе или, ако ваша компанија има, правну службу. Етички уред Текас Инструментс Цорп. набраја нека питања која служе као смјернице за препознавање етичких одлука или проблема. То укључује:
- Како ћете се осјећати сутра ако то учините?
- Да ли ваши лични циљеви долазе у сукоб са вашим професионалним циљевима?
- Да ли ће ваше одлуке створити снажна осећања или изазвати контроверзу?
