Учешће запослених је ефикасан начин за давање водства и гласа запосленима у компанији. Што је више запослених укључено у свакодневне послове и одлуке о компанији, више ће се идентифицирати са компанијом и наћи задовољство послом. Демократска организациона структура омогућава запосленима да подијеле своја мишљења, бриге и потребе са руководством. Ова структура подстиче отворену комуникацију, питања и сугестије за побољшање. Користите различите облике учешћа запослених у прикупљању вриједних информација.
Групне дискусије
Користите групне дискусије да бисте разговарали о променама пре него што се оне примене. Подијелите запослене у мале групе од око 10 људи и одредите фацилитатора који ће водити расправу и забиљежити главне тачке. На крају дискусије, фацилитатор шаље извјештај руководству који документира прикупљене повратне информације. Групне дискусије морају бити намерне у предмету. На пример, ако руководство жели да зна како би се запослени осећали о промени политике, субјекти дискусије морају стално указивати на ту политику.
Анкете
Користите анкете да бисте добили објективну перспективу коју ћете моћи да упоредите са другим резултатима. То је један алат који омогућава запосленима да учествују у универзалној процени компаније, политике или личног задовољства. Истраживање је развијено са изјавама које су запослени оцијенили од 1 до 10, при чему је једно изразито "неслагање" и 10 се "у потпуности слаже". Након што су попуњене, оне се обрачунавају и резултати оцјењују од стране руководства. Руководство их процјењује за подручја слабости и снаге. Она такође пружа лидерство са увидом у питања о којима иначе не би била свесна.
Гласање запослених
Гласање је ефикасан облик учешћа запослених. Када треба донијети одлуку, запосленици могу добити могућност да сами управљају путем гласања. Одржите састанак на нивоу компаније који представља обје стране одлуке коју треба донијети. Обезбедите папир и оловку за сваког запосленог да гласа за резолуцију за коју сматра да је најбоља одлука за компанију.
Делегација
Делегирајте задатке различитим појединцима и тимовима као још један облик учешћа запослених. У овој структури, лидер даје пуну владавину одређеног задатка особи или групи и скида се из процеса. Тим је у стању да доноси своје одлуке без одобрења. Лидер се враћа по завршетку задатка како би процијенио исход.
