Малопродајне продавнице могу имати само два или три запослена, или до неколико стотина у великој робној кући. У мањој продавници обично нема формалне организационе шеме, док се једна велика ослања на добро испланиран и промишљен графикон. Менаџмент продавнице има неколико избора у стилу графикона у зависности од њихове филозофије начина рада продавнице. Без обзира на то који је стил менаџмента изабран, већина већих организационих графикона у малопродаји почиње да личи на божићно дрвце на начин на који се шире од једне тачке.
Одлучите да ли желите да продавница буде управљана одељењем или задатком. На пример, одељење за мушку и женску одећу може имати одвојене менаџере са својим купцем, менаџером за робу и службеницима. Други начин да управљате продавницом је да имате одељења као под-огранке, са менаџером, купцем и менаџером робе који служи свим одељењима.
Поставите особу која је на крају задужена за радњу на врху табеле у својој кутији. То може бити власник, генерални директор или предсједник трговине.
Нацртајте линију надоле до поља са позицијама које директно извештавају главног менаџера. То би били запослени као што су књиговођа, шеф обезбјеђења, руководиоци одјела, купци, маркетинг и било која друга руководећа позиција.
Нацртајте бочну линију на било коју посебну позицију која одговара директно шефу, али није сама менаџер. Типична позиција на графикону је административни асистент.
Нацртајте линију према доле од под-менаџера и повежите се на кутије за оне који им се јављају, као што су помоћник менаџера, административни службеници и продавци.
Погледајте табеле са платним списком да бисте осигурали да се сваки запосленик рачуна на графикону. Свака особа треба да буде у барем једној кутији, са јасном линијом која показује коме се јавља. Положаји који су тренутно непопуњени бележе се празним пољем. Позиције које се касније могу додати у продавницу често су означене сивом кутијом са испрекиданом линијом.
