Трошковно рачуноводство је око признавања и извјештавања о трошковима на различите начине. Рачуновође користе различите методе обрачуна трошкова како би испуниле различите циљеве финансијског извештавања, као што су одлагање трошкова до будућих периода или максимизирање пријављеног нето прихода. Функционално и базирано на активностима рачуноводство трошкова нуди два фундаментално различита оквира за признавање и извјештавање о трошковима компаније. Ниједан систем није бољи од другог у свакој ситуацији. Уместо тога, идеалан систем коштања који ће се користити зависи од финансијске ситуације ваше компаније и циљева новчаног тока и извештавања.
Обрачун трошкова по активностима
Обрачун трошкова на бази активности (АБЦ) алоцира трошкове на основу извршених активности. Уместо додавања свих трошкова у једном одељењу, АБЦ разбија одсечне радне токове у задатке компоненти. Трошкови засновани на активностима узимају у обзир оба покретача ресурса, као што су вријеме и простор који је потребан за сваки задатак, као и покретаче активности, као што је број произведених јединица или корисника, како би се одредила економичност различитих активности. АБЦ систем директно везује трошкове режија за специфичне активности на основу стварног износа сваког фиксног трошка који настану. Ако активност захтева 10 сати електричне енергије, на пример, рачуновође могу лако да одреде тачан износ електричних трошкова који су настали услед активности.
Функционално обрачунавање трошкова
Функционални трошкови се састоје од укупних трошкова свих активности које обавља функционална јединица. Трошкови на основу функционалних трошкова узимају у обзир укупне трошкове настале на нивоу одјела, пословне јединице, радне групе или појединца. Функционални буџет за трошкове одељења, на пример, укључује трошкове настале у свакој активности која се обавља у том одељењу. У функционалном трошковном рачуну, рачуновође додељују фиксне трошкове као што су производни трошкови преко производње по јединици.
Предности
Трошкови засновани на активностима могу бити корисни када се анализира профитабилност или допринос прихода различитих активности у организацији. Компанија може да користи податке о трошковима заснованим на активностима да би упоредила трошкове обављања одређених функција у кући, као што је логистика транспорта, до трошкова оутсоурцинга активности.
Функционални трошкови коштања могу бити боље прилагођени за пружање прегледних информација о трошковима компаније. Подаци о трошковима на основу функционалности могу открити да ли је компанија генерално стручна или лоша у управљању својим трошковима, што може бити корисније за краткорочне инвеститоре.
Недостаци
Трошкови који се заснивају на активностима могу бити дуготрајнији и склонији људској грешци него трошковно засновани трошкови. Да би се одредио трошак појединачне активности, рачуновође морају узети у обзир трошкове компензације, трошкове материјала и режијске трошкове како би дошли до једног трошка активности, утростручујући потребну количину истраживања.
Недостатак функционалног трошковања довео је до стварања АБЦ-а. Функционално вредновање трошкова не може пружити врсту увида које АБЦ може открити за интерно доношење одлука.
