У тешким економским временима, смањење радних мјеста у бизнису може бити најједноставније рјешење за смањење трошкова. Међутим, отпуштања представљају многе недостатке за послодавца, запосленог и клијента. Дугорочно, они могу проузроковати непоправљиву штету компанији. Размотрите утицај губитка вредних радника пре него што изаберете последње решење за смањење трошкова.
Цомпани Цултуре
Посао је место за рад. Али то је и друштвени простор у којем се пријатељства и однос развијају међу сарадницима. Шала између кабина и око хладњака за воду чини посао више од доживотне казне досадног труда. Када радници буду отпуштени, други радници у уреду или творници често ће осјећати губитак. Даље, то се показало веома отуђујућим за раднике који почињу да сматрају себе као робу за једнократну употребу. Давид Сирота у свом есеју „Утицај отпуштања“ напомиње да резање послова „доводи до одвајања од компаније и њених циљева“.
Стресс
Мацхиавеллијанац верује да страх може бити већи мотиватор од љубави. „Пуцање бичем“ дисциплинира чин и досије. Уклањање најслабије везе кроз отпуштање постаје крајња казна за неадекватан рад. Иако је одређена количина стреса на радном месту природна, страх од губитка посла не инспирише врхунски радни учинак. Уместо тога, анксиозност омета запослене од њихових дужности. Америчка психолошка асоцијација процењује да стрес на послу кошта 300 милијарди долара годишње у одсуству, смањеној продуктивности и медицинским проблемима као што су висок крвни притисак или срчане болести.
Верност купаца
Предузећа се често ослањају на односе између својих запослених и клијената.На пример, познати продавац тачно зна како да постави нови производ на регуларни рачун. Купац би могао да добије бољи посао од ривалске компаније, али добра воља према продавцу осигурава његову лојалност. Губитак продавца губи тај рачун. Продавци нису једини запослени који задржавају клијенте. Пријатељска конобарица или корисна љекарница чува базу клијената срећније од било које врсте продаје или маркетиншке кампање.
Функционалност
Резање позиције искусног радника може бити као ампутација екстремитета. Одједном, акције које се узимају здраво за готово захтијевају много више посла од преосталих запослених. На пример, виши службеник може бити једина особа која је у стању да обавља задатак у одељењу. Радници се понекад могу задржати на послу још неколико недеља да тренирају неког другог, али ће трајати мјесецима или годинама које ће полазници моћи да науче задатак у потпуности. Ако се ова ситуација појави једном или два пута, бизнис ће моћи наставити. Међутим, велики губитак искуства и моћ мозга може парализовати компанију, посебно када отпуштања врше спољни консултанти или руководиоци који не знају за интерну функционалност особља.
