Аспект људских ресурса у вашем пословању (било да се ради о потпуној подјели или само менаџеру за запошљавање) је одговоран за запошљавање вашег бизниса са, у идеалном случају, најбољим и најквалификованијим појединцима. Пре него што интервјуишу кандидате, размотрите коришћење система бодовања за оцењивање кандидата. Системи бодова, подржани оправдањем анкетара за резултат, могу помоћи анкетару да запамти подносиоце захтјева и боље разликују кандидате који су квалификовани за радно мјесто.
Идентификовати кључне карактеристике које кандидати треба да поседују. Прилагодите карактеристике специфичним аспектима посла. На пример, ако позиција захтева путовање, морате поставити питања о возачкој историји подносиоца, спремности за путовање и способности да испуне рокове.
Организовати листу карактеристика по редоследу важности. Поставите критичне компоненте на врх и компоненте мање важности на дну.
Направите трећу мрежу, наводећи детаље као што су први утисак, припрема, став и одговори.
Изаберите рубрику бодовања. Може бити нумеричка (1-10) или абецедна (А-Ф). Током интервјуа користите листу карактеристика и мрежу детаља. Постављајте питања осмишљена тако да забрањују одређене одговоре који одговарају карактеристикама посла. Наведите одговор подносиоца пријаве и напишите своје оправдање за резултат.
Упозорење
Будите опрезни при коришћењу система бодовања у интервјуима. Према ТхеХРСпециалист.цом, искориштавање произвољне мреже бодова може вас довести у опасност од тврдње о дискриминацији. Увек морате да направите резервну копију свог система бодовања са разлогом зашто је апликант добио резултате.
